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PPT 绝佳经典配色方案10种 ◇ 摸索原因的Logic Tree 根本性 原因3 原因A ?? 原因B 根本性原因1 根本性原因2 → 要解决的课题1 → 要解决的课题2 → 要解决的课题3 Why? Why? Why? Why? Why? 反复问几次Why (5 Why) Why so ? (为什么) ◇ 具体解决方案的Logic Tree 要解决的 课题 具体解决方案1 So How? So How / So What? 具体解决方案2 具体解决方案3 So How? So How? So How? So How? (所以，要怎么办?) 附件. 有用的MECE Pocket 原因与解决方案的关系 (规模, 特性, KBF…) (规模, 特性, KBF…) (销售额, 卖出增长率, Share, 构成…) (利润额, 利润率, 增长率, 构成…) (费用, 增减率, 构成…) (组织图, 理念, 人才, System…) (产品, 销售, 生产, 财务…) (决策, 权限体系, 人事…) (作业人数, 事业别分配…) (资本, 增值, 负债, Cash Flow…) (资本关系, 业务合作, 企业 Group…) (研究员, 特许, 新产品…) (能力, 外驻, 自动化…) (工作人员, 流通…) (与公司统一) (公司/全部门统一, 市场 Share, 事业特性…) (公司/全部门统一…) (法律, 指导, 社会责任…) (趋势, 社会构造, 国情…) 销售 业绩 利润 Cost 组织 战略 制度 人才 资金 对外关系 开发 生产 贩卖 (Out) 运营 (Process) 经营资源 (In) Business System 事业部门 全社 部署别 业绩 个别 全体 Seg.别 顾客 本公司 竞争社 规定 社会Trend 3 C 工作环境 现象分析 Logic Tree制作例 – 现况分析 附件. 有用的MECE Pocket 市场的规模 ? 成长与否与成长的要因是什么？ 市场的规模在怎样变化着 ? 地区别·商品别的集中度是 ? 怎样把消费者 Segment ? 通过什么样的基准选择特定的 Brand? 在哪里购买？ 有没有不能得到满足的消费者需求 ? 顾客·市场 现况的掌握 主要制品别的竞争者是谁 ? 竞争业体的战略是什么? 成功企业的成长要因是什么? 竞争社的优势与弱点是什么 ? Band的商品力, Brand力, Channel 的 Gap是怎样的？ 现流通 Channel的构造是怎么样的? 在成长当中的 Channel是什么? Retail Channel别的特性 ? 主要消费者 Segment的 Channel 利用 Pattern的关系是？ Maker的 Channel别 KFS是 ? 需要 Channel别的 收益构造是 ? 根本变化的 Mechanism 是否存在？ 收益恶化的根本原因是什么？ 公司 Brand的市场内的Position是 ? 消费者的认识是 ? 公司成员在 Channel 上的效率性是 ? 代理店·直营店 Manager的需求是? 销售者的资质 ? 竞争 流通 公司 Logic Tree制作例 – 体系性掌握现况 附件. 有用的MECE Pocket 与主体的关联性检讨 Fact Base 赋予 成功要因导出与否检讨 能力与成功要因的 Gap 导出与否检讨 全体分析量的多少确认 分析是否侧重部分部门 Bench Marking 实施与否确认 对3C的分析检讨 FAW 分析与否确认 Business System 的优缺点分析与否确认 其他 Tool 使用与否确认 Top的 Con. 形成与否确认 与现场的 Con. 形成与否确认 开发Team内的 Con. 形成与否确认 主体的相关性 Fact Base 成功要因导出 Gap 导出 全体分量 各个分量 Bench Marking 的实施 3C 分析 FAW 分析 Business System 分析 其他分析 Top的 Con. 形成 与现场的 Con. 形成 开发Team内的 Con.形成 质的侧面 量的侧面 Tool 使用 Con. 形成 内容侧面 方法侧面 现象分析 Logic Tree制作例 – Project点检 附件. 有用的MECE Pocket 附件. 有用的MECE Pocket Logic Tree制作例 – Project点检 与主体的关联性检讨 Fact Base 赋予 硬币正反面式的课题导出方法 是符合实际的课题吗 是对于全部门的课题导出吗 是侧重于部分部门的课题导出吗 Logic Tree 使用与否 Leverage Point ?? 与否 有限顺序 (紧