如何成为职业项经理--10年前的压箱底的老资料.pptVIP

如何成为职业项目经理？ ---学习、实践、认证 项目经理的作用与地位 项目经理的职责 项目经理的实力来源 项目管理的选拔和培养 项目经理的素质要求 项目管理专业教育与培训 项目管理专业资质认证 项目主管与职能主管 项目经理的职责 在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。 以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。 当技术、费用或时间目标达不到时，向更高层管理报警。 为保证达到目标作出必要的决策。 如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法。 和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳位置。 在时间和费用约束下，与不同职能部门协调工作程序 项目经理的实力来源 职位实力来源于： 组织特许 组织中的地位 地位或工作的特殊性 行政头衔 方针政策文件 高级指挥权 代表权 较高的等级 经费控制权 项目经理的实力来源（续） 个人实力来源于： 技术和管理知识 管理经验 保持友好关系 和同事、助手的关系 建立和保持联盟 项目主管的重要地位 分析矛盾 解决矛盾 保持正确 项目经理的素质要求 较深的技术功底 成熟的人格 讲求实际 和高级主管有良好的关系 使项目成员保持振奋 在几个不同的部门工作过 临危不惧 把完成任务放在第一位 项目管理专业教育与培训（国外） 项目管理专业教育与培训（国内） 国家教育部已在本科专业目录中设立：工程管理专业（其英文名称即为：Project Management），已有70多所高校设立该专业； 国内一些高校已在硕、博士相关专业下设项目管理的研究方向，培养高层次项目管理人才； 有关高校目前正在向教育部申请设立硕、博士层次的项目管理专业。 国内一些单位已与国外机构合作培养硕、博士学位项目管理研究生。 美国项目管理学会(PMI） 成立于1969年，是国际上两大项目管理专业组织之一。 组织构成： Members(会员)：54213人 Chapters(分会): 46483个 SIGS(专题兴趣小组): 31125个 College(学院): 563个 美国项目管理学会(PMI) 已通过认证的项目管理专业人员(PMPs)：17321人（截至1999年11月） 已发售《项目管理知识体系指南》(PMBOK)：406929册（截至1999年11月） 定期出版三种刊物： 项目管理杂志（季刊）、项目管理网络（月刊）、今日项目管理（简报，月刊） 网址： 国际项目管理协会(IPMA) IPMA-International Project Management Association，是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。 创建于1965年，原名INTERNET。 IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Association).，现有29个成员组织(NA)。 IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员。 国际项目管理协会(IPMA) 定期出版刊物：《项目管理国际期刊》 （双月刊）、《简报》（季刊）。 建立了国际上广泛认可的四级证书体系。 网址：http://www.ipma.ch。 中国“双法”项目管理研究委员会 是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织。 成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学。 现有团体会员单位91个，个人会员1128名。 自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员。 中国“双法”项目管理研究委员会 主办《项目管理》内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。 每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议。 一直致力于推进中国项目管理向专业化方向发展，已开始启动与国际接轨的项目管理专业资质认证制度。 网址：(正在建设) PMI的PMP认证制度 1984年设立项目管理资质认证制度(PMP) 申请者必须通过二种形式的考核： 项目管理经历的审查 参加并通过包括200个问题的考试 IPMA的四级认证体系 培训的目标——总结 在二天的培训中： 项目管理概述 项目管理与企业经营 项目管理的过程、方法与工具 项目经理的职业道路 您的体会（一句话） * * * *