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福建安吉屋新型建材有限公司 岗位说明书（草拟） （一三年度） 二0一三年七月 企业愿景：为推动全球绿色低碳建筑产品事业的发展而努力奋斗 经营理念：诚信立足，创新致远 服务理念： 质量第一，用户至上 核心价值观：科技 创新 人才 发展 服务 经营宗旨：向国内外消费者提供安全、环保、实用的墙体材料 目 录 一、组织架构图 1、制造中心组织架构 二 、岗位说明书 2.1 董事长岗位说明书 2.2 总经理岗位说明书 2.3 常务副总岗位说明书 2.4 生产副总岗位说明书 财务部 2.5 财务经理岗位说明书 2.6会计岗位说明书 2.7出纳岗位说明书 人事行政部 2.8 人事行政经理岗位说明书 2.9 人事专员岗位说明书 2.10 行政专员岗位说明书 营销部 2.11 外销经理岗位说明书 2.12 外销业务员岗位说明书 2.13 内销经理岗位说明书 2.14 内销业务员岗位说明书 2.15 企划部经理岗位说明书 客户服务部 2.16 客服部经理岗位说明书 2.17 客服专员岗位说明书 生产部 2.18生产厂长岗位说明书 2.19 生产副厂长岗位说明书 2.20 工序组长岗位说明书 2.21 质检员岗位说明书 2.22化验员岗位说明书 2.23 技术副厂长岗位说明书 2.24 电工岗位说明书 2.25 机修岗位说明书 2.26 采购员岗位说明书 2.27办公室主任岗位说明书 2.28生产内勤岗位说明书 2.29仓管员岗位说明书 2.30 物流组组长岗位说明书 2.31 司机岗位说明书 2.32 厨师岗位说明书 2.33 门卫岗位说明书 2.34 保洁员岗位说明书 2.35设备制造部经理岗位说明书 2.36合作事业部经理岗位说明书 1、组织架构图 二、岗位说明书 2.1 董事长岗位说明书 岗位名称 董事长 岗位定员 1人 所属部门 股东会 岗位编号 直接上级 股东大会 工资等级 直接下级 总经理 所辖人员 —— 填写日期 2013-07-09 核准人 工作概要 审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策 工作内容 遵守国家法律法规，遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和架构，把握企业发展方向，构建企业文化，对公司总体发展承担责任 负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作 负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况 负责组织制定公司的经营计划和投资，联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论后确认并实施 负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行、落实情况和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责 负责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其他重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行 决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，并提交股东会批准后实施，加强与外部主管部门、协作单位的合作和协调 负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认并备案，负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等，并提交股东会讨论确定后实施 定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察 对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定 负责公司的重大外交事务 监督各部门的运作关系 权力 公司重大决策的决定权 公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨审批权 总经理、财务部等重要部门考核权 向股东会提出发展规划方案、预算外开支计划建议权 工作协作关系 内部协调关系 股东会、高层管理人员等 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 考核指标 战略计划制定的及时性及合理可行性 计划方案通过率 高层人员聘用合格率 执行力 各类报表文件的审批和签署 2.2 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定员 1人 所属部门 岗位编号 直接上级 董事长 工资等级