剖析管理.pptx

会议马上开始; 经验是负债 学习才是资产 ---李嘉诚 ; 他们失败的原因,是他们过 去成功的习惯! -----李嘉诚;你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会 ! 杰克韦尔奇 21世纪你唯一的竞争优势就是比 你的对手学得更快懂得更多 ! 彼得圣吉;;要想事情改变; 人 = 心态 + 能力 第一种 好 好 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好高层毒品 解释 举例说明心态能力区别 对照自己朋友 ;我自己目前属于哪个品? 我以后打算成为什么品? 我来往最密切的五个人他们分别是什么品? 我以后打算如何和他们相处?;台湾经营之神王永庆;赢在定位 定位一个行业 优势 前景 职业 工种 赢在专业 赢在专注 姚明 刘翔 成龙 挖井 太阳光与激光;人才团队的竞争是企业成败的 核心关键！ ;1.善于推卸责任,找借口的人 2.没有团队精神,无法与人合作的 人; 3.过 于 慎 重 而 又 消 极 的 人 4.适 应 能 力 很 差 的 人; 5.不 愿 与 人 沟 通 的 人; 6.只 会 妒 忌 而 不 思 进 取 的 人; 7.没 有 知 识 而 又 不 愿 学 习 的 人; 8.摇 摆 不 定 没 有 主 见 的 人; 9.自 我 设 限 的 人. ;企业团伙的特色;员工常是这样“反省”的吧;优秀主管最基本的特质;我为什么得不到晋升和重用？;没有完美的个人,只有完美的团队. 成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者 球队 李嘉诚说:我不愿意用一个人100%的能力,我愿意用100个人1%的能力. ;李克强在浙江考察时强调：创新发展模式，　增强企业活力;班底要素;让什么样的人成为班底;1、一个企业的成功源于一个团队，一个企业的 失败源于一个人 2、企业发展来源老板的精准角色定位 3、老板是解决问题发生根源的，而副手是解决???体问题的;剖析管理的本质;推行的五有原则：;根据流程控制节点构建组织管理职能;梳理流程，抓住关键，配套组织;管理流程示例;管理流程示例介绍;普通人与优秀的管理者安排比较;管理精力分批矩阵;管理改造，文化先行;我们应当这样做;组织效能落地的目标;组织落地实施——  管理者的工作设计;组织形态3;岗位节点运管理控制表