人事制度2013.4.20.docVIP

xx公司人事管理制度 序号 项 目 内 容 1 定岗及招聘 招聘 用人部门依据工作需要提出用人（增加编制）申请（岗位职责、用人条件及要求），经总经理审批后由综合部组织招聘。 面试及录用 由综合部对应聘人员进行初试，依岗位要求由用人部门或公司领导进行复试，经总经理确认后方可办理入职手续。 2 人 事管理 入职 拟聘员工由综合部办理入职手续后，方视为正式入职。 试用 1、员工入职试用期为1-3个月； 2、在试用期间，部门负责人应对新员工的培训以及传帮带工作作出 具体安排，由综合部跟踪考评； 3、新员工转正需填写《转正申请单》，经主管领导同意、综合部 综合考评、总经理批准后方可办理转正手续。 解聘 公司员工出现下列情况之一的，予以解聘： 1、在试用期内，明显不符合岗位要求者； 2、无故连续旷工3日以上，或一个月内无故旷工累计6日以上； 3、因渎职、失职给公司造成重大损失者； 4、考核连续两个月完不成工作任务，明显不能胜任岗位工作者。 离职审批 离职审批权限： 1、作业岗人员应提前三天提出申请，由部门经理负责审批； 2、管理岗人员应提前七天提出申请，由部门经理同意，项目部总经 理审批； 3、中层管理人员及技术岗位人员应提前15天提出申请，公司高管（公 司副总及直属职能部门负责人）应提前一个月提出申请，由总经理审批。 离职程序 经批准离职人员应按照以下程序办理离职手续，否则，不予结算薪金： 1、持离职交接清单分别到本部门、财务部、综合部办理工作交接、 档案交接、财务手续交接、办公用具（品）交接，有关人员应在交接清单签字； 2、离职职工薪酬在次月与在职员工同时发放。 3 职工培训 1、入职培训：第一周由综合部负责，主要介绍公司基本情况，相关管理制度，基本要求及注意事项； 2、岗位培训：由所在部门负责人负责第一个月的培训，主要是进行岗位职责介绍、部门基本情况并拟定传帮带方案； 3、在职培训：由综合部统一安排，每月分层次、按计划组织一次培训； 4、职业规划：员工入职半年内，由综合部根据岗位要求、工作能力及在公司的表现，每月进行谈话一次，帮助员工设计在公司的发展规划。 4 劳动管理 工作时间 工作时间执行六天八小时工作制（特殊岗位另行规定）。 考勤规定 公司所属项目部、分（子）公司类单位自行管理考勤，公司直属各职能部门由综合部直接考勤。其要求是： 1、迟到或早退15分钟以内，处20元/次处罚；超过30分钟者，以 旷工半日论处； 2、迟到或早退累计达3次者，按半日旷工论处； 3、未办理请假手续休假者按旷工处理； 4、当月内发生旷工行为，取消当月绩效工资； 5、当月内病事假累计达到5天以上者，停发当月绩效工资。 请假及加班规定 1、员工因病、事请假应填写请假条，并按以下规定权限经批准后方可休假： 部门经理一天，项目经理三天及三天以上报总经理审批； 2、加班规定： 因工作需要加