安全及文明施工措施_免费下载.docVIP

1.0 安全施工措施 根据工程所处地理位置，我们因地制宜的制定出了“以人为本”，完善、可行的安全生产保证措施。 1.1 安全管理方针、目标 贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。 本工程安全管理目标是： 杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率低于1.2‰。 1.2 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1.2.1 组织机构 以项目经理为首，由项目总工程师、安全负责人、责任工程师、专业安全工程师等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 1.2.2 安全管理制度 1）管理制度 （1）安全技术交底制 根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 （2）班前检查制 责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 （3）外脚手架及大中型设备安全验收制 大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，报政府部门检验。 （4）周一安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5）定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。 （6）管理人员实行年审制 每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （7）实行安全生产奖罚制与事故报告制 A、危急情况停工制： 一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。 B、事故报告制： 发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场， 安全教育的内容 类 别 安全教育的主要性 内 容 安全思想教育 安全生产的思想基础 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育 安全知识教育 安全生产的重点内容 施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。 安全技术教育 安全生产技术 安全技术操作规程。 安全法制教育 安全生产的必备知识 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例 安全纪律教育 厂规厂纪 职工守则 劳动纪律 安全生产奖惩制度 （3）施工现场安全教育程序 1.3 安全控制要点 安全控制要点一览表 控制 过程 控制环节 控制要点 责 任 人 控 制 内 容 控制依据 控制记录 施 工 准 备 阶 段 一 设计交底 图纸会审 1 设计安 全交底 项目安全 负责人 了解设计意图提 出不安全因素 设计图及 技术文件 设计交底 记录文件 2 图 纸 会 审 项目安全 负责人 对提出的不安全 因素定性 施工阶段图纸 及技术文件 会审记录 二 制定施工 工艺文件 3 安全管理方案 项目安全 负责人 按企业标准要求 编制并进行会审 安全管理体系 文件 批准的安全 管理方案 4 专题施 工方法 项目安全 负责人 组织审批 符合安全要求 批准的专题 施工方案 三 施工设备 5 施工设 备验收 使用 审核设备质保书 清查数量 符合安全要求 验收及 运输记录 四 安全交底 6 安全总交 底和分专 业交底 项目安全 负责人 项目经理 组 织 施工图验收规 范安全标准 安全交底 施 工 阶 段 五 基础工程 7 基 坑 稳 定 专 业 工程师 地质情况 边坡稳定 验收规范 验收记录 六 主体工程 8 四 口 防 护 专 业 工程师 搭设及封闭情况 安全交底 安全记录 9 脚手架及 安全网 专 业 工程师 搭设及封闭情况 安全交底 安全记录 装饰 及 安装 阶段 七 装饰工程 10 装 饰 材 料 专 业 工程师 检验材料的 防火性 验收规范