建设工程成本规划与控制02.pptVIP

2.2 建设工程目标成本计划的编制 3. 建设工程成本计划的组成 2）间接成本计划 建设工程间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。间接成本计划应根据工程项目的核算期，以工程项目总收入的管理费为基础，制定各部门费用的收支计划，汇总后作为工程项目的管理费用计划。在间接成本计划中，收入应与取费口径一致，支出应与会计核算中的管理费用的二级科目一致。各部门应按照节约开支、压缩费用的原则，制定“管理费用归口包干指标落实办法”，一保证间接成本计划的实施。 项目部间接费用控制制度.doc 2.2 建设工程目标成本计划的编制 4. 建设工程成本计划的内涵 对建设工程成本计划可以从不同角度进行定义：从jihad制定过程看，它是指根据工程技术资料和行业数据等相关资料，计算和预测建设工程全部费用，制定控制建设工程项目成本方案的过程；从计划成果使用看，它是工程实施过程中成本控制的基础、依据和指南，是可用于指导和控制工程项目建设阶段各项投资的纲领性文件。 建设工程成本计划是一个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，贯穿于工程项目全寿命周期。它随着项目建设进展不断具体化，同时又不断地被修改和调整，形成一个前后相继的体系，体现为一系列的指标值和具体实施方案。 第2章 建设工程成本计划 2.2 建设工程目标成本计划的编制 2.2.2 建设工程成本计划的编制原理 1. 建设工程成本计划的编制依据 （1）承包合同。 （2）项目管理实施规划。 （3）可行性研究报告和相关设计文件。 （4）生产要素的价格信息。 （5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。 2.2 建设工程目标成本计划的编制 2.2.2 建设工程成本计划的编制原理 2. 建设工程成本计划的编制要求 建设工程成本计划的编制应满足下列要求 （1）由项目经理部负责编制，报组织管理层批准。 （2）由下而上分级编制，逐层汇总。 （3）应反映各成本项目指标和降低成本指标。 2.2 建设工程目标成本计划的编制 2.2.2 建设工程成本计划的编制原理 3. 建设工程成本计划的编制原则 （1）合法性原则 （2）先进可行性原则 （3）弹性原则 （4）可比性原则 （5）统一领导、分级管理原则 （6）从实际情况出发的原则 （7）与其他计划结合的原则 2.2 建设工程目标成本计划的编制 2.2.3 建设工程成本计划的编制程序 编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。 施工项目成本计划的编制程序.doc 2.2 建设工程目标成本计划的编制 2.2.4 建设工程成本计划的编制方法 施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提——确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。 施工项目成本计划的编制方法.doc 《建设工程成本规划与控制》 第2章 建设工程成本计划 主讲教师：周 巍 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合( )的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。A．施工组织设计B．施工方案C．施工进度计划D．项目管理规划大纲按照一级建造师《项目管理》“施工成本计划编制方法”说法，答案为A ，随后还有一句：“一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。” 第2章 建设工程成本计划 2.1 建设工程目标成本确定 2.1.1 建设工程目标成本的含义及作用 1）目标成本与建设工程目标成本的含义 1.目标成本—是成本管理的一项重要内容，是目标管理在成本管理中的实际运用。它是以企业的目标利润和顾客所能接受的销售价格为基础，根据先进的消耗定额和计划期内能够实现的成本降低措施及其效果确定的，改变了以实际消耗为基础的传统成本控制观念，增强了成本管理的预见性、目的性和科学性。 目标成本管理是成本控制的一个主要方法。 2.1 建设工程目标成本确定 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预