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三维一体制作流程
编号：OL-SC/G-17
流程
名称
内部三维一体制作流程 编 码 受控状态 执行核心部门 生产部 控制部门 生产部 行为实施环节 品质部 生产部 技术部、组图组 总经理
管理
行为
备注；每周星期五之前袁中山要提醒汪新宝完成每周不低于三个方案。每周星期五之前袁中山要向汪新宝通报上一周三位一体方案的进展 ， 如果没提醒和通报按公司制度处理。
三维一体制作周汇报项：
品质主管汇报（汪）：三个制作名称、要求、选材、特别要点、规格
生产三维一体（袁）：绘图对接（李总工、向总监意见）
哪个生产组制作什么名称？
是否能批量生产？
生产的数量？单价？
制作过程是否要调整？
预计完成时间？
瓯龙建筑模型设计室 内部文件
提供图样方案（标明制作比列、所选材质、和工艺制作要点。每周不低于3个方案
不
合
格
品
检
合格
不合格整改
生产部指定专人负责，制定制作周期计划单
召集技术碰头会
生产部指定专人负责，雕刻、制作样品
生产部指定专人负责，收集样品
负责人，召集技术总监、技术总工评估单件价格，报常务副总审核
负责人，和生产部协调，组织批量生产，制定交期
验收到
合格
入库
不合适
建筑由技术总监、景观由技术总工参与商讨，由绘图人员出图，
不达标，重返或调整
决策
通过
决策
同意批量生产
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