生产管理体系精要.docVIP

预 拌 混 凝 土 生 产 管 理 体 系 景泰宝泰商砼有限责任公司 主编人员： 张兴祖 高佑冰 副主编： 刘延璋 参编人员： 刘延璋 高佑冰 王立伟 王玉新 一、技术管理工作： 技术管理是企业对生产技术所进行的一系列组织管理，主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法律、法规，严格执行国家、地方制定的各种技术标准、规范，科学的组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，不断采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量，提高劳动生产率，降低产品成本，使企业不断提高经济效益并得到顾客的满意和信任。 在企业内部建立强有力的技术管理系统，发挥技术人员的积极性，创造性，使他们有职、有责、有权，制定完善的技术责任制，使技术工作在经营管理过程中能够充分发挥其作用。 技术部、质检部是公司总工程师主管的业务部门，各级技术人员在技术问题上实行下级服从上级，逐级请示报告制度。上级和同级行政领导要积极支持技术工作。 二．技术资料管理： （一）、管理内容： 工程技术资料管理是技术管理基本内容之一，也是确保工程质量重要环节。工程资料是评定工程质量的主要依据，也是工程技术档案的基本内容。 商品砼工程技术资料主要有以下几个方面 水泥、粉煤灰、矿粉及外加剂的出厂检验报告或复试记录及报告； 砂、石复试及含水检测记录； 配合比设计试配资料； 砼配合比申请通知单及开盘鉴定记录； 抗渗、抗冻记录及试验报告； 搅拌质量抽检记录及出厂检验记录； 试块制作记录、强度试验记录报告、混凝土28天强度评定； 出厂合格证明记录。 原材料厂家提供的质量证明文件：形式检验报告、出厂检验报告、出厂合格证、备案证等。 技术资料内容应做到完整，并与施工进度同步，真实准确，签证齐全，严禁后补、涂改、伪造、弄虚作假。 对技术资料的管理实行定期检查制度，随时抽查制度，公司总工按季组织进行对相关部门检查，检查结果及时讲评，对存在问题整改，并将检查情况与业务评比考核挂钩。 （二）、资料管理责任制 公司总工程师是全公司技术资料管理的负责人，负责组织领导开展这项工作，贯彻上级有关规定和要求，解决资料管理中遇到的问题，理顺协调各级业务人员的关系，处理矛盾，主持技术资料的检查工作，并决定对检查结果进行评定和实行奖罚事宜。 技术部是公司技术资料管理的牵头部门，负责制定公司技术资料管理办法，并组织贯彻实施，定期参加资料检查，并对技术性资料存在的问题进行汇报，督促整改工作，试验室提供各种配合比通知单及试验报告，试验资料做到真实可靠，及时准确，审核签字齐全，加强对试验员的指导和检查，各种委托申请必须填写齐全，编号连贯，原始记录台帐健全。 材料部对公司原材料质量全面负责，加强对原材料材质资料的业务管理，健全材质发放管理制度，不供无证材料，做到证随物走，及进对分管的进厂材料抽样复检，确保工程材质内容齐全，符合国家标准规范，复印资料签章手续完备。 资料员是技术资料专（兼）职管理人员，应熟悉资料管理业务和各项管理办法规定，严格把关，协助部长对资料进行检查督促，及时做好资料收集、整理、复制、编目、汇总、装订等日常工作，随时提供有关部门检查，对检查中的问题认真记录，及时通报领导帮助进行整改。 (三)、技术资料管理流程图： 总工 认真贯彻上级有关的资料管理制度，组织制度实施，全面领导监督资料管理工作，协调关系、解决问题 砼配比及原材料资料送交 成型资料送交 成型资料送交 出厂合格证及检验报告 送交存档齐全资料 （四）检查制度及奖励规定： 对技术资料以各级自查为主。组织检查为辅原则，定期系统检查与随时抽查相结合，按单位进行。 总工、技术（试验室）部、质检部、材料部分别为各级检查的组织主持人，各级有关人员为检查的参与者，检查结果填写技术资料检查表。 资料必须齐全，如有严重弄虚作假，丢失损坏资料，填写错误造成隐患情况，处以重罚并追究当事人责任。 三、商品砼生产工艺流程质量管理 1. 混凝土生产工艺流程图 混凝土生产工艺流程图 2. 原材料的质量控制 2.1商品混凝土需选用质量稳定的原材料。材料部应组织有关部门从大量供方中评审出《合格供方》，应从合格供方中定点选购，并遵循如下原则： A、水泥应根据合同的技术要求和工程特点及施工季节等选用。为防止砼结构裂缝和碱骨料反应，应优先选用需水量小，低热、低碱水泥。 B、砂宜选用符合JGJ52-2006标准要求的中河砂，其通过0.315mm筛的颗粒含量不宜低于15%。为防止碱骨料反应，应优先选用膨胀量大于0.02％，且小于或等于0.01％（低）碱活性集料。 C、石子宜选用符合JGJ52-2006标准要求的低碱活性或碱活性石子。石子的品种（碎石或卵石）和粒径应根据合同技术要求选用。泵送砼