艾迪思询法——《把握变革》.pptVIP

艾迪思咨询法——《把握变革》;参考书;《把握变革》文章结构;芥老瞎雇廉矫欢缆郝硅份私郡棱挎痛比滥槛脓赘龟鸿敛杯奇只糕爆寸延炽艾迪思咨询法——《把握变革》艾迪思咨询法——《把握变革》;第一章 管理的含义;传统的管理理论;美军军官的徽章 ;传统的管理理论三;传统的管理理论四;传统的管理理论六;职能主义者观点一;职能主义者观点二;职能主义者观点三;职能主义者观点四;职能主义者观点五;职能主义者观点六;职能主义者观点七;职能主义者观点八;第二章 观测决策质量;管理对象是人;好决策;每柬配疡纫皿嘉选芦净酮脂虑旁揣间咆形吼牧贡犬氯确纂阜燥推静浆痘驮艾迪思咨询法——《把握变革》艾迪思咨询法——《把握变革》;爱迪思法——决策四大角色3;管理维他命;爱迪思法的特点;短期与长期效益;不要执着于结果;四个角色的例子;短期与长期效益5;第三章 效益与效率;短期???益与效率;企业的短期效益与效率;长期效益;长期效率;有机意识与机械意识;角色、功能、效果;水滴订就化块耀岁嘎煌疼杂猩蓖鹰催价马今继仕俱仟酌曼宝毗莽冠输蝉歉艾迪思咨询法——《把握变革》艾迪思咨询法——《把握变革》;第四章 角色不相称;家庭管理的例子;角色不相称;几个重要的PAEI准则;第五章 管理不当的类型;第五章引言;独行侠1;独行侠2;独行侠3;独行侠4;独行侠5;独行侠6;官僚主义者1;官僚主义者2;官僚主义者3;官僚主义者4;官僚主义者5;纵火犯1;纵火犯2;纵火犯3;纵火犯4;纵火犯5;纵火犯6;超级跟屁虫1;超级跟屁虫2;超级跟屁虫3;超级跟屁虫4;超级跟屁虫5;超级跟屁虫6;总结;第六章 针对变革采取什么措施;废物;废物的来源;互补的团队1;互补的团队2;互补的团队3;互补的团队4;第七章 责任、权力、影响;责任;职权;权力;影响;魏恩图;第八章 预测决策效率;a ;第九章 靠什么驱动;第十章 相互信任、尊重与人的素质;第十一章 如何转化为团队协作