西溪路水设施改善(留下地区积水防汛应急工程泵站)工程.docVIP

第一章 编制原则及依据 1.1、绪论 我单位有幸参加西溪路排水设施改善(留下地区积水防汛应急工程泵站)工程的投标。一旦我公司中标，将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力机械设备和技术力量投入到本工程中去，并将该工程列为我公司重点工程进行管理，并切实执行“遵纪守法保安全生产、保护环境建标化工地、精益求精创精品工程、诚实守信让顾客满意、持续改进增管理绩效、以人为本促职业健康”管理方针，出色地将该工程胜利完成。为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本工程施工组织设计，以指导本工程施工，同时恳请业主、专家及领导等多提宝贵意见。 一旦中标，本单位将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化编制详细的实施性施工组织设计，并编制各分项工程的施工作业指导和计算书，地下管线和临近建筑物保护方案等，经业主及有关部门批准后严格执行。 1.2、编制原则 1.2.1、积极响应、遵守和承诺招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等各方面规定。在编制施工组织设计时均以确保标段内重点工程施工安全、质量、保证工期为前提，遵守业主及国家和行业的相关规定和规范。 1.2.2、遵守招标文件中的各项条款内容。 1.2.3、本施工组织设计以业主要求的竣工日期为施工总工期控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提，确保并承诺如期竣工。 1.2.4、突出重点项目和关键工序的原则。整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。 1.2.5、尊重设计、结合现场的原则。本施工组织设计以设计图为依据，结合现场具体情况和本单位的施工能力、经济实力、技术水平进行编制，坚持科学组织、合理安排，尽量做到平行作业、均衡生产，力求资源合理配置。 1.2.6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配既有资源以达到整体优化的目的。采用先进的施工技术，科学合理地安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。 1.2.7采用先进施工技术、先进施工机械、先进的施工工艺为原则，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。 1.2.8、以质量创优、安全无事故、确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。 1.2.9、文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。 1.2.10、切实维护业主及地方群众的利益。 第二章 实现承诺的主要措施 1、本工程若中标，我公司将派人定期到施工现场进行检查、监督、指导、落实工作，确保工程人、财、物及时到位，保证工程的顺利进行。 2、选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员 我公司将选派优秀项目经理为驻现场的项目经理，选派的项目经理具有较高的理论水平和多年的施工实践经验，主持过多项大中型工程的施工组织设计和实施，创出多项优质工程，做事情有胆识、魄力，能自如应用书本理论知识与工程实践相结合，在工程建设过程中将不断自我完善，选派的项目经理善打硬仗，对本工程质量确保合格具有实质性的保证作用。 我公司同时将组织一个思想作风正派、职业道德好、技术素质高、能吃苦耐劳、敢打硬仗、配合默契，具有创优丰富经验的优秀项目管理班子进行管理施工。 3、实施总承包负责制 本工程原则上不进行分包作业，特殊专业项目确需分包和业主另行招标的，我公司坚持按招标文件条款及有关文件精神执行，同时我公司总承包单位向业主全面负责工程质量、工期、安全生产、文明施工各项工作，承担总包范围内的所有责任、义务。 4、以我公司企业管理水平，以国际标准化组织的质量管理体系和一流的企业管理水平，按承诺要求完成各项指标。 5、根据工程的实际需要投入合理的施工机械、人力、物力，使各作业区能发挥最大的施工效能。 6、本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系、一流的管理水平优质快速地完成施工任务。 第三章 项目班子主要成员岗位职责 1、项目经理职责 1). 全面负责公司管理体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量、安全、文明施工、环境保护、职业健康等管理工作。 2). 组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。 3). 组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施。 4). 组织施工员向作业班组进行施工技术交底。 5). 安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查人员持证情况和机械使用状况。 6). 审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。 7). 指导和组织施