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原汇源果汁集团公司组织结构图
组织架构方案调整目标为：确定更为符合公司实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要方面：
市场部的设立与功能增强
研发项目管理强化和弹性化
产品生产的专业化和主要产品线的突出
产品销售的专业化
投资管理的功能增强
采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
信息技术管理的服务共享和功能增强
诊断分析：
组织结构庞大；
内部利润中心，认为价格因素，造成部门各自为政
权力过于下方，盈利部门费用迅速膨胀
内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支
重复投资、重复建设，资源浪费
组织架构调整方案
技术副总监
战略发展执行副总裁
总会计师
人事行政执行副总裁
投资副总裁
战略副总裁
质量部
中央研究院
投资管理部
战略规划部
信息技术部
东信股份
总裁
董事会
财务部
核算中心
人力资源部
总经办
行政部
行政副总裁
董事长
总裁、运营总裁
内部审计部总经理
技术副总监
市场执行副总裁
战略发展执行副总裁
生产执行副总裁
财务总监
人事副总裁
战略副总裁
投资副总裁
市场副总裁
终端销售副总裁
系统销售副总裁
物流副总裁
战略规划部总经理
信息技术部
投资管理部总经理
市场部总经理
终端销售部
客户服务中心总经理
系统销售部
网络工程部总经理
中央研究院院长
质量部总经理
系统生产部总经理
基础元件部总经理
传输设备部总经理
终端生产部总经理
财务部总经理
物资管理部
包括仓储运输
人力资源部
核算中心经理
培训中心经理
总经办
采购部总经理
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