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网络视频好观潮 　　送旧年迎新年,视频业颇为不平静。在以搜狐为首的中国网络视频反盗版联盟与优酷网对薄公堂、将反盗版运动掀至顶峰之后,2009年12月28日央视网的国家网络电视(CNTV)正式开播,紧接着浙江广电的新蓝网悄然上线;2010年1月28日,深圳广电的“中国时刻”在京高调亮相;此前,1月4日,网易已宣布推出网易视频频道,定位为互联网电视台;百度亦于两天后宣布成立独立公司,正式进军视频领域。一场“进入门”好戏拉开了序幕。 　　多方位的进入,在昭示这是一片金矿的同时,也使国内视频领域的竞争更趋白热化。再加上监管部门日渐完善的版权管理制度和不断上涨的版权费,相信收购与被收购将不罕见。对于受版权困扰、靠风投支持的专业队来说,今年的处境则有可能变得更为艰难。前有国家队(CNTV、芒果TV、凤凰网和上海文广)堵截,后有门户队(网易、百度、搜狐和腾讯)追击,他们如何才能杀出重围,迎接视频领域黎明的曙光,笔者愚见:至少要在以下几点上强力发功。 　　 　　继续在版权问题上“洗白”自己 　　在这场大规模的洗白运动中,专业队们不仅要走得快,更要走得狠。特别是在以BTChina为代表的数百家视频分享网站,因缺少广电总局颁发的《视听许可证》而被迫关闭或转型的血的教训之后,人们也看到在新年的发展规划上,三大网站(土豆、优酷和酷6)一致将购买正版和完善版权合作摆在了首要位置,且都是大手笔的投入。优酷CEO兼总裁古永锵在12月22日的《世界都在看――2009中国网络视频盛典》上,高调向媒体宣布,2010年将投资1000万美元,用于购买版权。土豆网在接受笔者采访时,同样表示:将斥资1亿元用于内容建设,其中很重要的一部分便是用于完善版权合作。而纳入盛大集团麾下的酷6网,于2009年12月22日也宣布:全面删除没有版权的视频内容,并停止用户上传影视剧,以保证网站视频内容的版权;并与搜狐沟通建立1000万美元的国际影视版权联合采购基金,以专门用于购买海外影视剧等。有人称2010年将会是视频业的版权元年,笔者认为也不为过。 　　 　　资金储备 　　对于视频网站来说,何时实现盈利,已不再是最大的悬念,有些视频网站2009年的收入已经过亿。但是,如何挺过这黎明前的黑暗才是关键。对于为带宽、服务器和不断上涨的版权费等而日夜烧钱的专业队来说,首先关注的是拿什么继续去烧。在营销模式上继续创新,在实现盈利的道路上继续狂奔,如依然尚能实现收支平衡,继续向风投等融资扩股,不失为一条储备资金的途径。2009年12月21日,优酷网宣布完成第五轮融资总计4000万美元,并公布另有4000万美元的融资计划正在谈判中。被盛大华友世纪收购的酷6网,也将得到1.6亿美元的资金注入。土豆网方面,目前尚未得到融资的消息,或许如他们所言:“这说明我们经营状况良好。”不管怎样,储备好资金,准备过冬,应是上策。 　　 　　内容建设与盈利模式探索 　　3年前,Google以16.5亿美元收购视频分享网站的鼻祖――Youtube时,国内视频分享网站也对其寄予了无限期望。然而一系列的改革之后,Youtube并未如大家所期望的从分享模式上实现盈利。反之,2007年的后起之秀H,背靠FOX和NBC两大电视网,通过向用户提供免费正版的影视节目,却在开业元年便取得了9000万美元的收入,实现盈利。于是乎,人们再次将目光转移到这只宝葫芦身上――Hulu模式。现在,全球的视频分享网站都纷纷意识到仅靠分享模式难以维持生计,并开始向影视点播转型。而这个影视节目不仅是正版的,且是越高清越好。因为没有广告主愿意因在盗版内容上播放广告而官司缠身,更不愿因劣质、低清晰度的画面而降低用户体验值、影响品牌形象。 　　在国内,几大视频网站在这一点上也图谋已久。早在2008年9月,土豆网就已经推出高清正版视频平台――黑豆,设有电影、电视和综艺3个频道,拥有上万部高清视频节目。2009年3月,酷6网高清影院借着热播剧《我的团长我的团》全面上线;为了提升用户体验,优酷网近两年也在高清方面加大力度。此外,门户队方面,搜狐于2008年底推出高清影视剧频道,2009年8月再推出高清纪录片频道和法语专区等。 　　而从《我的团长我的团》引发的国内四大卫视与视频网站之间的激烈纷争;到土豆获首播+独播权的央视开年大戏《神话》,短短三天时间内创下令人叹为观止的观看量――仅高清版播放量就近410万;再到搜狐高清获首播权的《大秦帝国》,先于四大卫视8天进行播放,首次以网络播放来推动卫视的综合收视率,开国内电视剧宣传的先河……足见“首播/独家版权”魅力之大,网络视频影响力日渐走高。因此,2010年,正版、高清,特别是首播/独家版权的,才是王道!内容建设的不断完善,方得广告金主们的青睐,才能实现盈利。 　　除此而外,对其他形式的盈利模式