店长职责与发篇.ppt

职责与发展篇;目录;第一章 职责篇; 公司为什么设立活动队长/店长/主管？ ;组织一个出色的做战方阵要点有哪些？;一个出色的做战方阵是由：;冠军队与明星队的启示;团队中的“蚂蚁现象”;?首先是组织成团队的问题； ?我们需要的不仅仅是业务能手，更重要的是好的团队 ; 现在知道为什么要设这几个岗位了吗？;第一章 职责篇;排长;教练;啦啦队长;主持人;第一章 职责篇;共同的职责;共同的职责;活动队长的职责要点;店长的职责要点;第二章 发展篇; 什么是职业生涯规划？;职业生涯规划 我们并不陌生……;孩提时代…;起一栋别墅用来放牛，娶一美女回来对着唱情歌… 三亩地一头牛，老婆孩子热坑头;现在知道了吧？;目标与空想的区别;个人职业生涯规划流程;职业生涯路线分析过程;职业生涯路线分析过程;第二章 发展篇;目标与人生的关系;失败者与圣人的故事;不同的目标驱动力 对人生的影响;第二章 发展篇;成功的条件;“舒适区”的形成;——从“被动人”变为 “主动人”;成功的决定因素;第二章 发展篇;把握人生的机会;——傻子吃馒头的故事;——挖井人的故事;——攀登喜玛拉雅山的故事;分享一些故事…;第二章 发展篇;职务发展的空间;技术发展路径： 专业美发技术人员； 专业培训师； 总之，在迪彩你总是能够找到自己迈向成功的路径！;第二章 发展篇;迪彩能够给我们带来什么？;机会点;发展的企业 迪彩主要是做KA渠道的，我们从跨国零售业渠道在2006年的一组扩张数据来一个简单推测： 沃尔玛 将从43家店 发展至70家店； 家乐福 将增加65家店； 大润发 迪彩将全面合作预计有58家左右 易初莲花 迪彩将全面合作 ……; 企业发展越来越快，公司对大店管理提出更高要求，而活动队长、店长、主管将是未来公司在大店管理上重点加强的探索改进项目之一； 证明一个理： ;大家想想： 大家在卖场里我们的合作伙伴和竞争对手是怎么评价迪彩人的？;机会点;大家想想： 很多同事都说在迪彩能够学到很多的东西??谈谈我们在迪彩都学到了些什么？;机会点;好的培训机制： 迪彩培训经理的感悟。 迪彩的培训形式 入职培训； 在职培训； 导师“传、帮、带” 还有各种类别的精英培训班。 ……;不断完善管理机制及人才激励政策： 不断完善的省区管理平台。 集团人力资源激励政策逐渐前移…… 在未来的一年到两年内公司将逐步完善一线骨干的薪酬及考评、考核机制、丰富和提高其的福利水平，逐渐拉开一线骨干与一般员工之间，以及各级骨干之间的待遇水平。 ;发生在我们身边的例子—— 分享他（她）们的成长故事;据统计……;如果你想像他……;像她……;像他们……;像他……;让我们一起来努力吧！;最后分享一例小故事; 多用一点心，未来掌握在自己的手中。当看到别人成功时，不要抱怨天不时地不利，要问问自己是否曾经真正的用过心。;请记住： 机会总是给 有准备的人！;心有多大 舞台就有多大！;谢谢大家！