班组内部管理制度.docVIP

出勤、请假、加班制度 一、班组内部允许换礼拜，但不能出现缺岗，否则考核当事人40分。 二、当月出勤按当月礼拜出勤，出勤少于当月出勤工数，除工区考核外再扣责任人40分。 三、请假必须提前12小时请假（特殊情况除外），不按规定时间请假扣工分30分。 四、内部违章考核50分，外部违章考核50分。 五、请假找组长请假，组长安排人加班，扣当事人30分，加班人加30分。并加给加班人员。无故不上班按工区制度考核。 六、加班必须和组长说，否则不允许加班，组长安排在适当的时候加班，如果本人不加班，按第二条考核。 七、班组人员必须听从组长安排，不听安排或和组长发生争执，停工检查，当月生产奖减半。 八、班组内部发生不和谐（打架、吵架、公工场所喝酒闹事，酒后到工区反映情况，在工区和领导顶撞，和其他班组人员发生纠纷，越级上访）考核300分。 九、偷盗井下物品，破坏岗位设备完好，停工检查，当月生产奖考核80％，同时连续3个月生产奖考核50％。 十、因本人原因星级到二星级，安检科未通知培训期间，上大班，每天15分，消极待工每天5分。 交接班制度 一、所有岗位人员必须在规定时间内交接班，推迟接班者按1分钟扣5分工分，主井猴车机头：早班：7：35，中午班：14：35（15：05），夜班：22：35，主井猴车机尾：早班：8：00，中午班：15：00（15：30），夜班：23：00，水源井：早班：8：10，夜班：19：10。 二、交接班认真，并告诉接班人员当班运行情况，交接班发生事故时，上班司机不准离岗，处理完事故或经值班干部和分管同意后分可离岗，否则考核100分。 三、必须在现场交接班，不在现场交接班报三违。 四、接班人员必须认真检查现场标准化，工具是否齐全，设备是否完好，否则扣工分50分。 五、交班人必须保证现场标准化达标才能交班，交代清楚当班运行情况，不达标准扣除当日工分。 六、交接班弄虚作假的消除当日工分； 七、当班查出的问题由当班司机负责。 岗位标准 一、接电话用文明用语（你好：岗位名称）。记录本放在文件盒内，座椅必须放在指定位置。 二、岗位工具损坏，丢失工具照价赔偿（两天内完成，否则扣50分）。 三、有检查人员或者其它人员到岗位上，司机必须站起来，检查时必须跟随检查人员旁边。 四、岗位不允许有生活垃圾，用过的棉丝不许到处乱放。 五、要保持记录本的清洁、整齐、字迹工整。（一页内不能出现二次涂改）记录本不能出现撕页、乱写、乱画，按规定填写。 六、工具箱内的物品分类码放整齐，不得存放与岗位无关的物品。 七、保持岗位现场、地面干净、设备上无积尘，责任范围内无杂物。 八、清楚本岗位三知、四会，每周事故案例，认真执行手指口述。 九、交接班认真，并告诉接班人员当班运行情况，交接班发生事故时，上班司机不准离岗，处理完事故或经值班干部和分管同意后分可离岗，否则考核100分。 十、岗位电话不得长时间占用。 十一、以上规定认真执行，违反规定每条考核20分（第二、八条除外）。 考核分二次分配制度 一、运行中发现隐患避免重大事故的加50—100分； 二、当班处理隐患减少事故影响时间的加50—100分； 三、当班出现脱轮事故，当班司机处理的加20—50分； 四、当班标准化搞的特别好得到工区领导认可的加20分； 五、接班严格把关的加30分； 六、休礼拜加班的加30分； 岗位责任制度 主井猴车机头：负责电话、三按的表面完好，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，每周三下午班清洗花盆。每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，未造成事故或工区内部查出问题，考核20分。当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。工区检查出考核20分。由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。人员上下井高峰期，司机不的坐在岗位上，否则考核20分。交接班时发生事故上一班司机不准离岗，处理完或经值班干部和分管领导同意后，方可离岗，否则考核100分。规定期间每班更换5个皮垫，否则考核20分。 主井猴车机尾：负责电话，设备管理，电器设备表面完好，每班对地面、墙壁、栏杆、牌板清洗，防滑垫的整理，更换破损防滑垫。每周三下午班清洗人车等候处的座椅。每班检查猴车座的完好情况，如果发生由于本人检查不到位，发生猴车座断裂、皮垫坏造成事故，以科室考核为准，当班司机承担责任80％，喂造成事故或工区内部查出问题，考核20分。当班发现隐患及时处理，处理不了及时汇报值班室，不汇报或汇报不及时造成的科室考核，当班司机承担责任的所有考核。工区检查出考核20分。由于协调不当，造成猴车座失调，考核当班司机100分（不重复考核）。人员