白河林业分公司建立和谐劳动关系事迹材料.docVIP

构建“四位一体”工作体系 促进企业劳动关系和谐稳定 ——长白山森工集团白河林业分公司创建和谐企业事迹材料 长白山森工集团白河林业分公司（白河林业局）地处长白山管委会池北区，总经营面积19.047万公顷，林区总人口27000人，职工5913人，会员5913人。近年来，白河林业分公司认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针，坚持以人为本发展理念，建立了“维权、帮扶、援助、服务”为主的“四位一体”工作体系，有力的促进了劳动关系和谐稳定，并以此调动职工的积极性和创造性，推进了公司科学、健康、可持续发展。 一、强化职工民主管理，构建维权工作体系 白河林业分公司在创建和谐劳动关系进程中，始终把职代会建设和平等协商、推行工资集体合同、加强厂务公开等民主管理工作作为构建维权体系的重要内容，有效保障了职工民主参与、民主管理、民主监督权利，在企业经营者和职工之间搭建了沟通、交流和协调平台。 ——狠抓民主管理网络化、制度化建设。公司成立了民主管理领导小组，厂（场）级成立了民主管理委员会。并先后制定下发了《职工代表大会报告制度》、《职工代表大会提案工作暂行办法》、《职代会审议企业重大决策暂行办法》等规章和制度，使局场两级职代会做到有章可循，规范运作。职代会闭会期间，坚持召开代表团组长会，审议临时性的议案，近两年共召开7次代表团组长会，对《员工奖惩规定》、《棚户区改造实施方案》《大戏台河景区有限责任公司章程》、《工资增长方案》等议案进行了审议，并将审议的议案提交下次职工代表大会确认，有效的保障了职工民主权利的行使。 ——积极推行厂务公开制度。制定了《“厂务公开、民主议事”实施细则》，骋请了百名厂务公开信息监督员作为厂务公开的第一评价人，定期召开信息监督员会议，听取广大职工群众对厂务公开工作的意见和建议。制定了《厂务公开责任追究制度》，各单位相继成立了监督考核小组，负责监督厂务公开内容是否真实全面，公开是否及时，程序是否符合规定。 ——建立健全平等协商和集体合同制度。及时签订和认真履行集体合同，是创建劳动关系和谐企业的前提。在每年一次的公司职工代表大会上，由公司工会代表全体职工，就劳动关系的确立和解除、工作时间和休息休假、劳动报酬、劳动安全卫生、保险与福利、教育与培训以及公司每年为职工办的几件好事等事项，在平等协商的基础上，与公司签订集体合同，并建立健全劳动争议调解组织和制度，使集体合同履约率达到了100%，员工满意率达到了95%。同时，积极推行工资集体合同，督促行政予以落实，近两年职工工资增幅均达到15%以上。仅2013年末在岗职工年人均工资性收入就达28480元，比上年提高了4328元，增长17.9%。自集体合同实施以来，对于建立和谐稳定的劳动关系，维护公司和职工双方的合法权益发挥了重要作用。 ——成立职工诉求中心，畅通职工诉求渠道。随着企业转型发展不断深入，职工各种利益诉求也日渐增加。如何引导职工通过合法渠道反映自己的诉求，成为维护职工合法权益、构建和谐劳动关系的一项重要内容。为此，公司于2012年8月成立了职工诉求中心，建立了三级诉求平台：一是依托综合服务大厅设立职工诉求中心接待窗口，二是基层工会建立职工诉求服务站，三是班组段队建立职工诉求信息点。公司统一定制了职工诉求信箱，分发到每个班组段队，挂在醒目的位置，让部分不愿意当面表达诉求和意见的职工，通过诉求信箱反映上来。全公司共建立职工诉求服务站22个，信息点68个，设立职工诉求信箱40个。班组段队每周对职工反映的信息原汁原味、不加修饰的反映到林场职工服务站，林场能够解决的即时解决，解决不了的由基层工会主席如实上报到公司诉求中心。“三级诉求平台”的建立不仅实现了对林区内职工的全覆盖，而且实现了办理力度的梯级推进，有效畅通了公司领导和职工群众沟通的平台。中心运行以来，共受理职工诉求19起，收集职工信息352条，经归纳整理为52条，其中解释答复28条，落实24条，办结率达100%。2012年职工反映“刨花板公司洗浴停业，影响了职工的正常生活”，接到职工诉求后，公司派职工代表监督员深入调查，了解实情，原来职工洗浴凭本局工会会员证在原刨花板厂（后归省林业集团）浴池洗浴享受2元∕人次的待遇，不受次数限制，前提是白河林业局每年支付乙方水电费、人工费、管理费等30万元，乙方负责浴池的水电供给，日常维护，确保浴池的正常运转。但是因为生产原因该厂放假导致职工浴池停业（浴池是利用生产刨花板的余气进行供热的），职工洗浴成了问题。职工代表监督员将这一实情及时反映给公司，公司领导高度重视，专门召集各相关部门立会研究，最终以提高职工洗理费标准（自行解决洗浴问题）化解了这一矛盾。仅此一项公司每年需支出90万元。棚户区分房安置是职工关心的热点、焦点问题，处理不好极易引发上访事件。而且公司第二期棚改参与分房的安置户