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看人不准就不能当老板 如何判断下属是不是可靠？ 这个问题听起来有点不是滋味。疑人不用，用人不疑。是不是有些老总在这方面有说不出来的苦衷？ 任何团队，无论是企业或是行政机关事业单位，人都是第一位的，选人用人是关键中的关键。 毛泽东主席他老人家早就说过：关键是出主意,用干部。柳传志、张瑞敏、任正非、王石等，这些比较认真学过毛选的老总很相信这句话。他们在企业管理中特别重视把下级、把骨干选好用好。万科的王石选定郁亮，觉得担子减轻了许多，所以能腾出更多的时间登山了；柳传志几十年来把这句话的意思活学活用，把“选干部、建班子、带队伍”融入了联想的企业文化。 私人企业的老总有个好处，就是人可以自己选。但说起来容易做起来难。有些老总很用心很精心地选人，但是：要么老选不中；要么选了不放心用；有的用了的却不怎么顶用；有的用了，可用得不愉快、不省心；有的用错了，造成了公司很大的损失；甚至有的用上的人原来是“蛀虫”。不如意无非这么几种。 那么到底怎样才能把人看准？我的见识有限，到目前为止，还没有见到有一本教科书能用几句话从操作上回答的。 倒知道一个信息：今年的中国首富刘忠田，有人把他叫做危机时代的“新首富”。刘忠田的身上有一种先天的商业直觉。他不仅对经营气候很敏感，而且看人非常准，看准了之后非常地放手。 他起用了三十岁出头的副总裁路长青就很有意思。他与路长青第一次见面后，刚聊了聊各自的背景，刘忠田就直接跟路说，我不能承诺会给你怎么样的未来，但我给你两个字，一个是权，一个是钱，你把这用好，我什么都不管。 他说话算数，真的这么放手；路长青也不负其望，确实在忠旺控股有限公司上市的这段期间起了大作用。 刘忠田信任给他诚心做事的人，但谁要玩点花招，他立刻就能明白。他身边的人说：“你想在里面搞点名堂，他马上就点破你。” 一些成功的企业家都有这种感应性。老总们很多人都读过《杰克·韦尔奇自传》。这本书中有句话不知大家能不能记得。我在《感应管理之路》书中也引用过，就是：杰克·韦尔奇说，他的很多管理理念都可以从他母亲身上看到原型，他母亲说，她可以一英里外嗅出骗子的气味。 这些说的就是靠直觉、靠感应性看人看准的本事。 应当说回来，这种本事是相对的。谁都不可能百分之百地、不可能每一次都把人看准，包括诸葛亮，他用错马谡，失了街亭。 还应当再说：每个人都不可能十全十美，选人要选完美的是选不到的；可靠也是相对的，不要总把很多人想得不可靠，否则，你就会被自己的心思所累，不能健康地、轻松愉快地去创业和生活。倒是要想一想，自己是不是能让下属所依靠。 有人问：新华都的董事长陈发树认准唐竣是不是靠直觉？这个问题就请老总们自己来判断。