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房地产行业财务预算管理问题及应对措施分析 　　【摘 要】随着社会经济持续发展，作为我国国民经济支柱产业，房地产行业持续发展，有利于推动社会进步，提高国家经济水平。在社会市场经济背景下，房地产行业想要实现自身战略发展，必须多角度、多层次加强财务预算管理，健全已有的资本运营机制，合理管理内部资金，提高资金利用率，获取更多的经济利润，增强自身核心竞争力。因此，本文作者客观分析了房地产行业财务预算管理存在的问题，详细探讨了应对措施 【关键词】房地产行业；财务预算管理；问题；应对措施；分析 财务预算管理是现代化企业核心管控形式之一，也是企业财务管理工作“具体化、详细化”必不可少的重要方式之一。在运营管理过程中，房地产行业必须充分意识到加强财务预算管理的重要性，由于受到各种主客观因素影响，财务预算管理存在一系列问题，急需要采取可行的措施加以解决，促使内部财务预算管理更加科学、合理，避免增加运营成本 一、房地产行业财务预算管理问题 1.缺乏健全的财务预算管理体系 在运营管理过程中，很多房地产企业都意识到预算管理的重要性，但在实际操作过程中，没有专门的组织机构来实施所制定的预算管理计划，导致预算管理执行工作流于形式，没有落到实处，无法达到预期的效果，加上预算管理机制不够完善，导致财务预算管理一系列工作无法顺利开展，比如，执行、评估，相关人员也无法及时发现财务预算管理中存在的问题，大大增加企业运营成本。同时，大部分房地产企业都把财务预算管理工作划分到财务部门，大大增加了财务人员工作量与工作压力，加上内部各部门并没有统一网络体系中，一系列财务预算管理工作无法顺利开展，预算管理效果低下。这些都是因为已有的财务预算管理体系不够健全，导致所制定的财务预算管理计划无法落到实处，无法有效指导实践工作，必须引起高度的重视 2.财务预算管理方法落后，财务预算执行力度较差 在财务预算管理过程中，部分房地产企业并没有根据自身运营情况，采取适宜的财务预算管理方法，无法全面、动态控制、管理房地产企业，影响房地产财务预算工作无法顺利开展。此外，房地产企业管理者并没有结合各方面具体情况，完善已有的财务预算责任管理制度、激烈考核制度，没有逐一分解房地产财务预算目标，将其顺利落实到具体的工作岗位上，制定的很多规章制度都流于形式，没有多少实质价值，不利于提高房地产企业整体的财务预算管理水平，这都和财务预算执行力度较差紧密相连 3.缺乏健全的财务预算考核机制 就房地产企业而言，财务预算管理执行具体效果、作用和相关工作人员密切相关，对其进行考核、奖惩是非常必要的。但在实际工作中，房地产企业管理者并没有意识到财务预算管理考核的重要性，导致工作人员的付出与回报不成正比，工作积极性、主动性并不高。同时，在考核过程中，财务预算负责人常常带有浓厚个人色彩去考核、评估相关工作人员，没有采用定性与定量相结合的评价方法，对相关人员的评价并不客观、公正，也没有制定可行的财务预算考核机制，导致一系列考核工作无法顺利开展 二、应对措施 1.健全财务预算管理体系 在运营管理过程中，房地产企业管理者必须与时俱进，转变已有的预算理念，树立全面预算理念，即财务、业务、资本乃至筹资方面的预算理念，全方位分析新时期房地产企业发展的客观需求、特点，根据国家制定的相关政策，客观分析新时期房地产市场客观需求、具体发展趋势，结合动态经济信息数据，准确预测房地产行业资金客观需求，制定可行的资金使用需求计划、评估报告，动态监督房地产项目建设投资情况，进一步完善已有的财务预算管理体系，健全财务预算管理制度，将其落到实处，避免形式化，改变财务预算管理现状，提高财务预算管理效率与质量 2.完善绩效考核与激励机制 房地产企业必须综合分析各影响因素，完善已有的绩效考核、激励机制，促使房地产企业获取更多的?济利润，必须构建“公平、公正”的绩效考核机制，坚持对应的绩效考核原则，采用定性与定量相结合的评价方法，全面、客观评价财务预算管理人员，实现绩效考核，调动他们工作的积极性 3.加强预算责任控制管理，动态控制管理财务预算管理 房地产企业必须制定可行的责任制度，层层划分，将其落实到具体的工作岗位上，明确各岗位职责，有效防止权与责混淆，促使工作人员认真做好本职工作，为房地产企业实现全面预算管理提供有利的保障，层层分解财务预算管理目标，做好责任控制管理工作，提高其财务预算管理计划具体执行力度。还要优化利用各种先进技术，借助信息化手段，构建科学化的财务信息数据管理库，将日常经济活动数据录入其中，对其进行动态的监督、控制，确保财务预算管理工作顺利开展。还可以在一定程度上提高房地产企业财务预算执行效率，提高财务预算管理人员的工作效率与质量 三、结语 总而言之，在