五措深入推进执行力建设.docVIP

五措深入推进执行力建设 一是实行分管领导下的主任负责制。调整和明确了镇属各相关职能部门职责和组成人员，由各职能部门的主任在和各自分管领导酝酿之后，结合各自部门工作人员的性格、爱好、特长等有的放矢的安排具体工作，送呈党委政府审查之后下发分工文件。要求各职能部门主任模范带头执行各项规章制度，对本部门的同志执行制度情况负有监督和检查责任。 二是深化镇干部驻村联系制。发放统一的镇干部驻村《民情日记记录本》，要求驻村干部召开村党员大会、班子联席会议、村民会议或村民代表会议时必到，党务、村务和财务公开时必到，重大项目实施过程中必到，村里发生急事、难事、突发性事件必到，经常关注村里的各项工作，驻村镇干部每月必须下村8次，镇领导班子每月下村10次，做到上下联动。 三是推行一岗多职。每名镇干部在一个岗位上承担多项职责，将镇干部年终目标考核与所承担的工作落实进展情况挂钩。 四是实行签到制。所有镇机关工作人员每天上下班需签到，镇属各职能部门在统一在镇便民服务大厅集中办公，严格上班纪律。 五是工作通报制。镇党政办负责编制了月刊《红白镇工作动态》，《城乡环境综合整治通报》为每二周一期，《督查通报》适时编发。同时，利用红白政务通移动手机短信群发平台及时畅通政务信息，要求凡是参加市上会议的，参会人员在会后3小时之内将参会情况编制成短信发到党政办，党政办审核之后通过政务通手机群发平台及时向各级党员干部进行发布。