福建自考工程项目管理知识点总结16.docVIP

福建自考“工程项目管理”知识点总结（16） ????????项目信息的内容：1项目经理应收集下列信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息。2项目经理部应该收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况；场地与环境概况；参与建设的单位概况；施工合同；工程造价计算书。3项目经理部应收集并整理下列施工信息：施工记录信息；施工技术资料信息。4项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：项目管理信息和项目管理实施规划信息；进度控制信息；质量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；现场控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力资源管理信息；机械设备管理信息；资金管理信息；技术管理信息；组织协调信息；竣工验收信息；考核评价信息。5项目信息管理系统的基本要求：经理确认签字的项目信息及时存入计算机；项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密和表格自动生成；项目信息管理系统应满足相应要求；项目信息管理系统应能连接项目经理各部门，使之能资源共享。 ????????信息：指用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻、或可靠的或不可靠的情报。 ????????信息管理：指的是信息传输的合理的组织和控制。 ????????项目的信息管理：通过各个系统、各项目工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 ????????建设工程项目信息包括：项目决策过程、实施过程、和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。 ????????建设工程项目信息管理的含义和目的：信息可以定义为：信息是对数据的解释，它反映事物的客观状况和规律。信息与消息的不同在于，消息是关于人和事物的报道，它缺乏真实性和准确性。建设工程管理中，各方互相提供的应当是信息，而不是消息。 ????????信息的特征包括：真实性；系统性；时效性；不完全性。 ????????建设工程项目信息管理的任务：（1）业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率。（2）信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。（3）各项信息管理任务的工作流程；（4）重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。（5）在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门，以确保信息管理工作的顺利进行。 ????????项目管理软件的基本功能：1成本预算和控制；2制定计划、资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源；3监督和跟踪项目；4报表生成；5方便的资料交换手段；6处理多个项目和子项目；7排序和筛选；8安全性；9假设分析。 ????????项目管理信息系统：项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于计算机的管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。 ????????基于互联网的项目信息系统：1以项目管理信息为基础，将报表和图标转化为适合于互联网发布的HTML文件格式；2提供Web界面的项目管理信息系统；3以互联网为应用平台；4给予Web的项目管理；5分布的项目管理；6项目外联网；7项目主题网站PSWS；8项目信息系统（PIS）；9项目信息门户（PIP）；10建设项目全寿命周期集成化管理信息系统LMIS. ????????项目信息门户PIP定义：在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为了工程项目参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。 ????????项目信息门户按其模式分类：（1）PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站；（2）ASP模式：由ASP服务商提供的为众多个单位、众多个项目服务的公用网站。 ????????建设工程项目项目信息的分类：（1）建设工程项目信息按照稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性、综合实用性的分类原则和采用线分类法和面分类法进行分类。（2）建设工程项目信息可以按照不同标准从多个角度进行分类：①按照建设工程项目目标分：投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息；②按照建设工程项目信息来源分：项目内部信息、项目外部信息；③。按照建设工程项目信息稳定程度分：固定信息、流动信息；④。按照建设工程项目信息层次分：