人力资源考核度.docVIP

人事考核制度 公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值 4、人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。 5、人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。 二、人事考核的种类、内容、方法 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 公司人事考评种类、内容 考评种类 评价因素 考评手段、方法 实施时期 考评对象 主要目的 转正考评 能力、成绩、 工作态度，工作流程、《员工手册》 转正考核表 试用期满前一周内 申请转正人员 正式录用 月度考核 工作态度、工作绩效、《员工手册》 人事考评表 每月 全体员工 工作态度监察及考核工资发放 竞职考评 能力、成绩 工作态度、适应性 人品 1、晋升推荐书 2、人事考评表 3、面谈答辩 每季度，不定具体时间 自主报名且符合相关条件的员工 确定晋升与 否 晋级（职）考评 能力、成绩、 工作态度、《员工手册》 1、人事考评试卷 2、面谈 每年7月第一周和年度最后一周 达到公司晋级要求的员工 正常晋级 年度考核 能力、成绩 工作态度 书面评测、员工档案 每年一次 全体员工 晋升、年终奖金、人员去留 三、人事考核的具体实施办法: 第一章:试用期员工的考核办法 一、新职员有2个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足7天的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人事部主管审批。 新员工目标考核规定： 1、有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工考核标准进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。 2试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的60%，第二个月为正常标准的75%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。 六、 提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事主管、总经理批准。 七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 考核结果的评定 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转正、按期转正、不予聘用三个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 考核结果的评定标准： 考核结果85—100分 提前转正 考核结果84—60分 按期转正 考核结果59—0分 试用不合格，不予聘用； 第二章 月度人事考核办法 考核的目的：对员工每月工作效果和效率进行评定，促使员工对其负责的工作目标、工作态度进行调整及更新。 考核的结果作为：员工晋职、晋级、提薪、调动、奖金的依据。 考核时间： 1、公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日； 2、每月结束后的一周内完成当次考核； 3、其他考核不定期。 考核内容 1、干部：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 2、职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、 成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个