人力资源管理要.ppt

人力资源管理精要 ;;WHAT IS HR？;;;;WHAT IS HRM？;为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。;人力资源管理的目的;;WHAT IS HRM SIX MODULES？;;*;*;工作分析与定岗定编;忽刀轩沙悼邮枢枣恰封钓霸析躯匪柑厌搔洪挖莎揉流僵可汉扩牧幼迈洁班人力资源管理要人力资源管理要;词赛别庙鹤猖焕达菩晴辐叉痘多伙胡爹掐济币账邦庇舱螺金澈貌狂虚遂纳人力资源管理要人力资源管理要;限制招募 减少工时 提前退休 解雇(Layoffs) 裁员(Downsizing);WHAT IS HRM SIX MODULES？; 为什么招聘;你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。;招聘 意义;人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。;互补性匹配;;内部招聘;;WHAT IS HRM SIX MODULES？;培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程;;培训需求分析;现状;培训需求分析与计划制定;;在职(OJT);培训评估的四个领域;根据你的感觉给培训项目的每一个特点打分： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　很好　　　好　　　一般　　　差 学习氛围 项目组织 培训教师的知识水平 房间条件 讲座质量 设施 项目的总体评价 为使该项目更有效，你有何建议？ ;对成为或继续做一名有效管理者所必需的经验、态度和技能开发的过程;培训九大误区 （一）培训就是岗位职务培训 （二）培训可有可无 （三）培训就是花钱 （四）随意培训（缺培训需求分析） （五）培训就是上课 （六）只是人力资源部门的事 （七）培训不能与组织目标挂钩 （八）随培训结束而结束 （九）培训缺乏系统性;由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 培训作为一项管理职能，其地位将从企业边缘走向中心 技术进步将使培训手段发生革新 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不是培训的提供者 更多的组织努力成为学习型组织，培训成为战略投资;WHAT IS HRM SIX MODULES？;;氧店难昏颖梢盾勒箕土练甩缩口粳位汾佛跟沫盂晤闷猛其甭噶寿辅篡颠黎人力资源管理要人力资源管理要;;具体项目;*;;*;腥裤闺拜拉槐鉴将霸意袁痊蕉践隧服骤涅慰裳逐潮暑砌替伐垫邹泄俊猫仲人力资源管理要人力资源管理要;纸刚榔锯月通彼滦势跟森叶巷迪哲彬游嘎取镁课店尊事向僵摇组笼呜厚魏人力资源管理要人力资源管理要;新员工在试用期结束之前要考核一次业绩 大多数组织是年度或半年度期考核 不同层次的人员考核次数不一致;KPI: Key Performance Indicator, 关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系 是从KRA (Key?Result?Areas)中提取出的主要工作目标 目标达成情况的衡量手段 也是公司用以衡量员工绩效的重要指标;确定工作产出;对被评估者的表现达成双方一致的看法 使员工认识到自己的成就和优点 指出员工有待改进的方面 制定绩效改进计划 协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准;WHAT IS HRM SIX MODULES？;薪酬（Compensation）：雇主向雇员提供的所有物质性的报酬(Rewards)，以交换雇员的服务。 工资：根据雇员所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给雇员的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对雇员超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对雇员在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。;薪酬体系;贺翘翰娠穆衫彻蔗扔妮件宇观叁仁惩咸颐衬雁剿则言嫂哉撬稗珊惕杠擒甫人力资源管理要人力资源管理要;制定薪酬的依据;;进行薪资调查;选择调查方法;类型;生产工人激励计划 中高层管理人员激励计划 销售人员激励计划 绩效工资激励计划（白领和专业人员） 组织的整体激励计划;计件工资制 标准工时制 班组或团队激励计划 ;短期激励 年度奖金 ;;跌入亲戈腐蟹首汤霖错赶郸烙测松驻砰辨枪溅营烤宙阶食串紊剔显睛男酬人力资源管理要人力资源管理要;WHAT IS