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企业战略规划订
Chapter 3;一 战略规划;战略规划;营销计划;营销计划;执行;二、公司和部门战略规划;1、确定公司使命 ;CASE;使命说明书;竞争范围 ;2、建立战略业务单位;公司;;战略业务单位（SBU）;3、为每个战略 业务单位安排资源 ;22％
20％
18％
16％
14％
12％
10％
8％
6％
4％
2％
0;波士顿模型;;放弃
在赚钱机会最小时售出
降低固定成本同时避免投资;4、规划新业务工作;4、规划新业务工作;同心多样化
水平多样化
跨行业多样化;（多样化战略）;密集型战略;一体化战略;多元化战略;多元化经营动因 ;多元化经营基本原则 ;5、放弃过时的业务;三、业务战略规划 ;1、业务任务;2、外部环境分析 （机会与威胁分析）;3、内部环境分析 （优势／劣势分析）;内部优势(Strengthes);潜在外部机会Opportunities);;优势－－S;4、目标制定;5、战略制定 ;营销联盟;6、计划制定;四、营销过程;广告
;1、分析市场机会;2、设计营销战略;3、计划营销方案;产 品
产品种类
质量
设计
性能
品牌
包装
规格
服务
保证
退货;4、管理营销努力;五、产品计划： 营销计划的性质和内容;营销计划;The End
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