企业的人员组.ppt

第四步企业的人员组织;在上一步，你已经做出企业的销售预测，并知道大体要生产或销售多少产品。 这样的事情是要由人来完成的。组织你企业的人员，是这一步要办的事情。 认真对雇佣员工问题，考虑员工职责，懂得如何安排他们的工作。;人力资源;用人之道;一、为什么要请人？; 请人帮手的好处： 能够提高产量或者销售量，为企业创造价值。 弥补老板本人的不足，协调各方面的关系，解决问题。 可以使老板有空闲时间思考问题。 解决就业问题，承担社会责任。;拿糖果的小孩;小老板的误区;鹦鹉;二、请多少人？;角色扮演设立自己的公司;角色扮演小结;三、微小企业的人员构成;1、业主;业主工作考虑要点;案例：创业从十元开始;开店从摆摊开始原始积累 1998年上半年，鲁复还辞掉了工作，置备了一套擦鞋工具，站在路边，响亮的吆喝起来：“擦鞋五元一次”，当时看热闹的人以为自己的耳朵出了错，街边擦鞋行情是一元钱。每当有人问时，他就清晰的重复一遍，而且申明不擦价格篇的鞋。 第一位客人是一位四十多岁的先生，要擦的是他脚上那双800多元的老人头。清洁、上油、打磨、抛光、烘干真个过程一气呵成。那位先生拿过鞋仔细打量了一番，让后递给他十元钱并说：“小伙子，你的劳动值得我花十元钱！”第一天练摊下来，他收入85元，比预想的情况好得多。后来情况一天比一天好，第一个五年将计划完成了，他在武汉购房成家。现在他正朝着第二个五年计划奔跑：扩大星级连锁店的规模。开第一家店的时候，由于地址在租金比较贵的高档住宅小区，借了4万元钱，只用了四个月时间就全部还清了。;你会对自己的价值定位吗？ 擦鞋在很多人眼里是不起眼的工作，并且很多人的意识里擦鞋难登大雅之堂。然而高档鞋的清洗和保养在当时是个空白，这确实是个不小的市场，鲁复还不是从这里淘到人生第一桶金吗？ ;读故事（十四）;若有必要，与人合伙必须优势互补 合伙人要承担责任，共享权利，分工合作 要做到：交流要诚恳与透明 分工要明确 签订书面协议，规定责任与义务 签订合伙合同;合伙企业，到底谁忽悠了谁？; 只剩下老实巴交的C埋头苦干,拿着那份自己的薪水… 时间又过了一年，C要求撤股，他家里出了事，急需大量的钱，A和B商量后同意了。第一，也许做了亏心事，看了C心里总忐忑不安。第二，感觉现在产品稳定了，C也没那么重要了，还占着三成股份，有点浪费。 就这样C走了，A和B增更加肆无忌惮的为自己谋福利… 半年后发生了这样几件事：第一，A和B公司的员工尤其是技术生产的核心员工开始陆续辞职。第二，冒出来了一家竞争对手，质量、价格、服务等各方面都比A的公司好很多。 A和B感到了莫名的恐慌和无策，这时他们想到了C，要是他在该有多好啊！ 一年过去了，A和B的公司被挤得濒临倒闭。而这是他们也终于知道了，那家挤兑他们的公司的老板竟然是C… 该案例使您有何启发？;合伙人;3、员工;录用员工的标准;练习题11：确定你对企业员工的需求;练习12：画出你的企业组织结构图(成彬帽业）;戏说西游记（管理游戏）; 用现代管理学的角度观察，会发现《西游记》原来还是一部古典团队建设理论教科书，其中尤以《三打白骨精》最为精彩。 众所周知，三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建，尚处于团队的磨合期，师徒之间沟通不足，默契程度不高，悟空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功，悟空与八戒相互较劲内耗，沙僧的协调工作效果不明显。 同时作为领导的唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），长期忍耐性不足，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的团结控制系统调节失效。;以心换心，默契为本 美国著名企业家玫琳凯的“黄金法则”第一条说：你希望别人如何对待你，你就如何对待别人。这是既反映了一种对等相待的现代管理思想，阐述了成功管理模式的基础条件——真情管理，以心换心。;海纳百川，系统整合 美国二战元勋马歇尔将军在用人问题上始终认为：“此人能做些什么？如何利用工作和职守来克服这个人的弱点（提拔巴顿便是一个典型范例）” 古罗马统帅凯撒相信：任何一个先进的社会有三个特征，其一，由很多的人构成；其二，不同的人有不同的才华；其三，人尽其才。 中国象棋中各个子力相互依托、相互倚重、通过系统整合构筑整体优势，实际上就是这种系统整合思想的体现。;励精求学，上下求索