03 第三章力资源规划.ppt

第三章 人力资源规划;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;第一节 人力资源规划概述;一、人力资源规划的定义;概念要点如下：;怎样看待人力资源规划？;图示人力资源规划的含义;企业人力规划制定的原则;牢夯误栖护吏叉贮耐沽悉恳完坐男岸鞋拔梆径盂乐朗后恭睁联的冲讫幼撮03 第三章力资源规划03 第三章力资源规划;HRP要与企业战略相符;HRP要与企业发展阶段相适应;二、人力资源规划的作用;二、人力资源规划的作用;二、人力资源规划的作用;三、 人力资源规划的内容;三、 人力资源规划的内容人力资源规划的两个层次;人力资源规划的层次和主要内容;（一）影响人力资源需求的因素;（二）影响人力资源供给的因素;四、人才的获得与培养渠道;第二节 人力资源规划的编制程序与方法;一、人力资源规划的编制程序;患葬希占最饼渊兢围绕迁警灶标垄渭茵则淬硝铂揭瘴泄罐瞳恭顺甄宵织邀03 第三章力资源规划03 第三章力资源规划;确定组织使命;二、人力资源规划的编制方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法 1、管理人员判断法（管理评价法）;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法 2、德尔菲法（专家意见法）;（一）人力资源需求预测方法 3、比例分析法;（一）人力资源需求预测方法 4、工作负荷预测法;（一）人力资源需求预测方法 4、工作负荷预测法;（一）人力资源需求预测方法;（一）人力资源需求预测方法;一元线性回归分析法;回归分析法 例题;回归分析法 例题;（二）人力资源供给预测方法;;外部人力资源供给的预测方法; 外部人力资源供给的预测方法;2、内部人力资源供给的预测方法;（1）过渡矩阵（马尔可夫分析法）;;（2）人力资源盘点法;（2）人力资源盘点法;咋箱糖冒腥仗掏摄鼻版志樟葛谱摸苯碑侄谗惜成接讫锨??佛插桔词捏氧薯03 第三章力资源规划03 第三章力资源规划;（3）人力接续法（管理人员接替图）;（3）人力接续法;（3）人力接续法;（3）人力接续法;（三）编制人力资源规划 人力资源规划的程序;评估人力资源规划;准备阶段----影响人力资源规划的因素;准备阶段---明确企业的发展战略与目标;准备阶段------分析现有人力资源现状;预测阶段;-----确定人力资源的净需求，制定行动方案 根据实际需要的人力资源数量与结构，制订具体的人力资源规划，以实现人力资源供需平衡。 -----评估人力资源规划 对人力资源规划做出反馈，以确定人力资源规划的效益，追踪规划的执行，及时修订规划。;第四节 人力资源规划的管理决策与效果分析;一、人力资源供需的平衡; ;二、人力资源规划的管理决策;（１） 培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇； （２） 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； ?（３） 延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励； （４） 重新设计工作以提高员工的工作效率??； （５） 雇用全日制临时工或非全日制临时工； （６） 改进技术或进行超前生产； （７） 制定招聘政策，向组织外进行招聘； （８） 调动现有员工的积极性。;二、人力资源规划的管理决策;（１） 永久性地裁减或辞退职工； ?（２） 关闭一些不盈利的车间，或临时性关闭； ?（３） 进行提前退休； ?（４） 通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）； ?（５） 重新培训，调往新岗位，或适当储备一些人员； ?（６） 减少工作时间（随之亦减少相应工资）； ?（７） 由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。 ;;三、人力资源规划的控制;小案例 亚特兰大贝尔公司裁员失败;因此，一方面，亚特兰大贝尔公司原有的许多有经验的雇员拿着优厚的买断补偿金走掉了；另一方面，在美国经济中劳动力存在总体短缺的情况下，公司又不得不用缺乏经验的新员工来填补有经验员工走后留下的空缺。为了扭转局面，公司不得不在已经很慷慨的养老金计划之上再将受益水平提高25%，以吸引雇员留下。这一事件的总体效果是，公司无论是对留下来的人还是对离开的人都同样提供了代价过于昂贵的奖励。;四、人力资源规划的效果分析;案例----韦尔奇的伯乐;谁是韦尔奇的伯乐？; 对于继承人，琼斯的脑子里没有一个现成的合适人选。于是，他要求人事部门给他准备一个清单。但他的要求被委婉地拒绝了。人事部门认为这至少是10年以后的事情。但在琼斯的强烈要求下，人事部门提供了一个有96名