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论信用平台 大杨宇 电子科大06MBA 联盟正执行代表 金融组长 西南创业与投资精英联盟自2011年11月成立至今已3个月，在短短的历程中，联盟发展迅速，经历一个成员急剧膨胀的时期。不过高速发展光环背后，联盟内部很多问题随之暴露，同时联盟外部面临着错综复杂的竞争环境。可以说，挑战与机遇并存。 “生于忧患死于安乐”，去掉光环、洞悉隐患才能立足于竞争型的社会，实现组织长远发展和同学利益最大化。这里就联盟发展一些本质性、战略性问题进行探讨。 一、信用与平台 联盟服务层通过深入调研和认真分析认为，当前联盟内部同学的根本利益浓缩到一点就是：高度信用基础上的综合服务平台。简称 “信用平台“。 该信用平台立足点在于以制度化鼓励加盟同学之间建立高度信用关系，以此为基石衍生出一种排他性内部扶持的机制（所谓平台），以及围绕扶持机制的社会资源型平台。 该信用平台基础结构如图 回馈组织 服务平台 经济基础 发展依托的社会资源基础 衍生经济基础 发掘优质同学、企业、商业机会 资本平台 商务平台 咨询平台 项目平台 人才平台 知识平台 其他平台 综合服务 具有弹性的大型价值链 交际平台 价值链 各类兴趣、互助小组 熟悉 高度信用机制 信任 一句话，先建信用再建平台，信用平台基础上求发展。综合类平台最大作用，就是集中调动资源。联盟一旦拥有信用平台，将能充分整合内部同学分散资源，发挥“1+12“作用，形成显形化的联盟物质资源，甚至”对外出口“！最大程度为同学谋取利益。 平台一成、一切皆有可能；平台不成，一切皆为散沙。信用平台就是联盟的生命之源。 可以说，同学的核心利益和组织根本动力就源于此基于信用机制的“信用平台“，信用平台将为组织长远发展奠定夯实的制度基础，就其意义绝不亚于一次质的飞跃。 二、信用平台机制 信用平台本质是一种资源整合机制，信用机制（低成本人脉搭建）、互动组织（兴趣小组）、平台（专业化互助机制）、弹性价值链（真正意义合作）、投资价值发掘、经济互动（经济基础、回馈组织）等要素缺一不可。 因为持续性商业合作，最终都遵循如下规律（缺失1环，合作中断）： 认识了解——情感深化——能力资源把握——信任建立——相互协助——利益耦合(商业合作 世上很少存在，连面都未见就展开商业合作情况。基于诚信机制的信用平台，就是在更广泛的成员内部，建立深度合作的温室土壤。 信用机制：当前联盟同学出现 “行业和学校背景差异、个人素质能力差异、相互了解程度较低”等现实情况，因此信用机制不仅限于个人守信程度，还涵盖了加盟同学个人介绍、交际注意事项、不诚信同学退出机制、同学互助激励机制等，为同学打造健康交际环境，避免因交际方式不当产生的不必要矛盾，本质就是为同学低成本建设高端人脉网（超越普通社会关系的信任）； 互动组织：商业合作基础是人脉，商业合作产生来源于对伙伴资源和能力的熟悉。互动组织以同学间业务协助和兴趣探讨方式，客观上低成本和深入的帮助同学彼此熟悉其资源和能力，为进一步合作打下坚实基础； 弹性价值链：由于互动组织的内在性，以及同学信任机制能动性，不同小组之间又会产生互动，多种软资源互动最终为各环节的参与同学带来某种广义价值，即具备了价值链特征，同时由于参与自愿性又使该价值链具有弹性特征； 平台：弹性价值链持久运转，必然产生定期化、专业化、分工化的特征，必然催生以某种具体业务为导向的专业平台。由于平台相对固定且资源和技术的凝聚程度较高，将催生真正意义的项目、创业产生（即物质化、显性化）； 这些比较专业化的平台至少在联盟近几年内，应该着重以金融、电商（软件）、咨询、HR、地产等平台为主，再辅之以其他行业平台，发挥整体能动性。因为从对成员职业情况分析，已明确的告诉我们必须这样做，客观上讲联盟就是由金融、咨询、HR、IT、地产业的主流人士组成。 西南创业与投资精英联盟成员职业情况简析 截止2011年12月。统计基数为1286人 行业 创业者 管理人员 操作人员 销售人员 其他 合计 金融 0.23% 5.02% 0.65% 5.01% 0.07% 10.98% 咨询 1.79% 4.80% 0.82% 4.30% 0.10% 11.81% HR 2.19% 7.10% 1.20% 4.47% 0.27% 15.23% IT 2.55% 8.10% 3.14% 3.10% 0.38% 17.27% 地产 0.30% 5.11% 0.32% 4.03% 0.31% 10.07% 物流 0.84% 1.72% 0.63% 1.15% 0.21% 4.55% 机械 0.72% 1.53% 0.47% 1.05% 0.24% 4.01% 电子 0.36% 1.12% 0.51% 1.05% 0.33% 3.37% 其他 1.9