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课题活动管理流程 课题管理流程： OK 第一章 总 则 第一条 为加强公司课题管理，激发全体员工创新活力，进一步提升公司自主创新能力和各项管理水平，特制订本办法。 第二章 管理职责 第四条 公司成立课题管理小组，负责课题的日常管理工作。 课题管理小组由：技术部经理、PMC经理、PMC经理助理、物控员、生产部经理、生产部长、财务部经理、行政部经理组成。 其主要职责是： 1、制定公司课题管理研究规划； 2、组织和指导课题的申报、立项评审、中期检查及成果鉴定； 3、负责制定课题管理办法及相关规定； 4、课题实施效果的评审。 第五条 课题组主要职责： 1、负责承担课题的选题、申报工作。 2、负责按方案开展课题活动。 3、做好活动实施中的相关记录和成果。 4、按时报送各类报表及工作总结。 第三章 课题的申报和立项 第六条 课题选题。课题组依据公司下达的指令性课题或自主性课题，填报《课题申请表》及《课题实施方案》，提交课题管理小组进行申报。指令性课题原则上每季度进行集中申报，自主性课题按程序随机申报。申报课题由课题管理小组组织评审会议审定，审定通过后完成立项。 第四章 课题实施过程管理 第七条 课题按照技术、工艺、管理进行分类，并根据指标完成的效果将其由高到低分为三级，课题完成后按级别进行奖励。 第八条 监督管理。课题管理小组根据《课题实施方案》对课题进行监督管理，每月跟踪实施进度，并适时开展阶段性评审。 第九条 日常实施。课题组严格按照《课题实施方案》负责课题研究的全程组织实施，课题组负责人必须在课题研究的启动阶段编制课题实施计划。对课题的进展实施情况形成月度小结，并提出后期改进的措施，于每月7日前报课题管理小组审查。在课题完成后形成研究成果总结，以书面形式报课题管理小组。 第五章 课题评审与奖励 第十条 课题管理小组根据《课题成果发布评审表》计算最终得分。得分60分（含）-70分为一级；得分70分（含）-80分为二级；得分80分（含）以上，为三级。 第十一条 各等级奖励标准： 一级：奖励现金5000元； 二级：奖励现金2000元； 三级：奖励现金1000元。 第六章 附则 第十二条 本办法自下发之日起试行。 第十三条 本办法由课题管理小组负责解释和修订。 1 / 2 课题组依据公司指令性课题或自主性课题填报《课题申请表》及《课题实施方案》 课题管理小组组织评审 课题组依据课题实施方案进行实施 课题管理小组根据《课题成果发布评审表》计算最终得分，进行课题评级