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给某集团总部员工素质拓展训练?经典语录 给某集团总部员工素质拓展训练?经典语录 (培训时间：2010年12月17日13:00-17:00 一、破冰活动 1、一个高绩效的团队、一个执行力强的团队都是把女人当男人用，把男人不当人用。 2、你说的每句话都有人听着，做的每件事都有人看着。 3、你参与多少、收获多少、投入多深、领悟就有多深。 4、成功者的常态就是失败者眼里的变态。5、要成功先发疯，头脑简单向前冲。 6、初级管理者眼中无数，中级管理者眼中有数，高级管理者心中有数。 7、核心竞争力是别人不知道的，你知道；别人知道的，你比他知道的更多；做别人不愿意做、不能做、不想做的事；看别人看不到的地方；算别人不会算的账。 8、瞎子里面独眼就是大王。 9、行动就是力量。 10、坐着不动的人是赚不到钱的。 11、我看见人在动，就像看见钱在动，我的服务是你的，我的付出是你的，年终评先进是我的，奖金是我的。 12、打油诗：找到一群好伙伴，事业成功已过半，工作没有好伙伴，一生忙碌自己干。 13、想不清楚、说不清楚、写不清楚、肯定做不清楚。 14、职场生存法则：受气忍、机会等、执行狠。 15、市场经济的今天不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 16、学习的速度小于变化的速度=死亡。 17、学习不练习、不复习=没出息。 18、提升被人利用的能力。 19、成功就是将简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情用心做，用心的事情创造性地做。 20、人才在工作，天才在创造。 21、成功是坚持到最后的人；成功的企业是最后一个倒下的。 22、三个忘记：忘记职务、忘记年龄、忘记性别； 23、三个不要忘记：不要忘记团队、不要忘记责任、不要忘记执行； 24、最高品质：我能行！ 25、最高精神：全力以赴！ 26、执行力的构成=想法+行动+结果。 27、执行力的三个层级：对个人-是办事能力，对团队-是战斗力，对企业-是经营能力。 28、执行力的五要素：什么事、责任者、时间、结果、考核。 29、责任除以二等于零（责任/2=0）。 30、衡量执行力的标准：对个人-是按时按质按量完成工作任务；对企业-是在预定时间内完成企业的战略目标。 31、执行力是任用会执行的人——柳传志。 32、领导给你安排工作，心里想着：请给我结果。 33、完成不等于结果，结果必须有价值。 二、木桶原理 1、师带徒的教育训练方法：说给他听；做给他看；让他自己做；立即修正；反复操练。 2、管理要允许试错。 3、员工犯错，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不了解，第三次犯错是不可理喻。 4、契诃夫说：人不能在同一地方摔两次跤。 5、谦虚是学习别人的优点，缩短自己探索的时间。 6、当一个人懂得谦虚的时候就步入了伟大的起点。 7、集众人之长，方能长于众人。 8、团队要有一个口才好的人去讲给长着耳朵的人听。 9、团队的英文单词是Team。T-Tegather，共同/一起；E-everbody，每个人；A-achieves,完成；M-more，更多。整合意义：大家相互配合取得更好（更多）的成绩（业绩）。 10、有的人抱怨得不到上司的重用，应该反思如何让上司喜欢你、信任你、依赖你。 11、有的人抱怨工资太少，应思考是用有价值的结果换取薪酬。 12、有的员工端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘。 13、日子是问题的累加。 14、在职场，把合理的要求当训练，不合理的要求当磨练。 15、木桶原理：一个木桶盛水的多少，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 16、个人如木桶，不能让健康成为短板。 17、部门如木桶，不能让做自己成为部门的短板。 18、企业如木桶，不要让自己管辖的部门成为企业的短板。 19、木桶的缝隙如凝聚力。 20、木桶的轮毂，犹如企业的制度。 21、木桶的手柄，犹如领导的组织力。 22、木桶的底板犹如企业文化，从物质上，坚持“共同富裕”，从精神上，坚持“共同快乐”。 23、态度（Attitude）、技能（Skill）和知识（Knowledge）。 24、大雁精神是企业经营（团队建设）的楷模。 25、没有牺牲就没有团队。 26、管住一个人没有用，管住一颗心才有用。人在总部，心不一定在总部；心在总部，人一定在总部。 27、领导要建立“小河有水，大河满”的共赢文化。 28、绩效=活力×智力。 29、请来绵羊，一千头也不行，请来狮子，一头就管用。 30、没有人才的质量，就没有产品的质量，就没有服务的质量，更没有企业的质量。 31、木桶誓言：我不是最短的木板，我不是最薄的木板，我要加长木板，我要与其他木板合作，我要夯实桶底，我们是一个桶，我们是一个人。 三、领袖的风采 1、领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。 2、何为领袖？领袖是有胆量和度量的人，领袖是利用别人的智慧来实现自己的计划的人；领