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公司治理结构集团化管理
绝密;目 录;组织的生命周期;组织变革的阶段及特征;组织变革的阶段及特征（续）;两种典型组织变革方式的对比;目 录;公司治理;;三种典型的治理结构模式;我们调研了国外公司进入中国后的文化冲突，对四类企业的决策体制和决策文化做了大量研究。;四国决策文化对比;;目 录;典型的企业组织模式;U型结构的典型模式;H型结构的典型模式 ;M型结构的典型模式 ;矩阵式组织结构 ;现实生活中的混合结构;现实生活中的混合结构;集团化企业总部职能定位的四种基本模式;业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素;转型期的集团化企业收购兼并是实现增长的主要手段;因此，现实生活中集团总部的职能是四大基本模型的混合体;目 录;产品层面;;集团化企业调整中的文化冲突;深圳港中联顾问中西医咨询服务理念;联系人: 高宏
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