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给建筑队老板的建议 第一条： 项目部头天晚上写出计划第二天所做工作，责任头天落实到人多少时间完成交说清楚。（好处是很长的时间对工作进行考虑） 为什么要头天写出第二天所做工作计划，我这里举例说明，如：建筑队处理多层板，一米以下的短方上轿才包足，选木方看工地的在忙不过来挑一些二米长的木方，二米以下的就不捡，实际一米以上到两米完全可以用，不捡出来造成老板的损失，买废多层板的七八人同样有建筑队管理人员在监督，还是同样装了用的木料原因在哪里，就是没有写出工作计划 ，还有上班时间找人干活，活路必慌了才找人干等等。还有车来才腾车道。 第二条： 当天的工作必须到晚上进行细心检查，是否做好做完，有无不当之处，优点作为记录，不妥的地方以便今后吸取教训，这等于战场上，战斗结束，统计一次结果，吸取一次教训。 第三条： 杂工人员如几个人以上项目部人必须抽出一名管理人员到现场办工，老板和经理必须了解所抽出动的管理人员是否负责，据我了解一年多的情况，没有一个合格管理民工的管理人员，管理人员必须做到老板给百元一天的杂工，至少要做到八十元的活，至于有些多次给一百元一天只能完成五六十元的活的人老板可叫他下岗。很少的杂工必须项目部要知道杂工人员所做了多少活。解决办法杂工人员规定工作量。无法规定工作量，必须管理人员现场办工，不在现场办工，必须了解是否做到给一百元一天做了八九十元的活没有。 第四条：抓功效 整个主体分四个班组（混凝土班、钢筋班、木工班、水电班）哪个班组在前面挡着了后面施工，查明原因，加人手管理人员大力配合支持，尽快把工作做好。管理人员十几个，加上水电其它杂费，每天大约是五六千元消耗，提前一个月完成可节约十几万。 第五条： 怎样安顿二米以下短木方，可以用木砸安顿一方短方给辛苦费二百元二百多元。我通过亲自做了一层楼就知道木砸清理一层楼也要五六个工、木砸五六个工要挣一千至二千元，但木砸都没有代杂工人员，木砸可以用钉五六方短方，建筑队有杂工人员可以清理一层楼、木方钢管，多沉板卡子等等总之木工组和建筑队要本着互利的原则自己协议。三、每层安顿二至三方的木工组可实行木工组付一半工资，建筑队自己给杂工人员付一半工资的办法。（照以往各建筑队承包办法不动只是我讲如何安顿短方的建议）。 第六条：处理多层板料柴 必须头天先把一米以上的木头挑出来放一边。第二个办法是直接交厂方，这样才不会把一米以上的木方装走，并不其它办法。我和管理员一起监督装多层板的车子。他们七八人装车还是一米以上二米以下的木方装走，原因是七八人装车，秘密打招呼，还是不听招呼把木方装走，想说不卖我们的多层板和烧火柴都要得，又怕老板的多层板卖不出去管理人员看到装车行不通，只有把木方挑出来才是上策。 第二个办法，直接利用塔吊，直接自己联系多层板和烧火柴的销售厂方。 第七条：管理人员实行考勤 为什么实行考勤，工程上如钢筋班，水凝土班、水电班、木工班。那个地方堵错了，挡着了后面施工，当然管理要想办法找措施解决。环境大不堵住施工又要管理人员，木工安顿短方又要管理人员，卖废木头多层板又要管理人员，装运钢管卡子又要管理人员，有的累死又活过来，有的斗地主，到后来辛苦工作做不好，吃亏的是老板，我这里建议必须实行考勤，方法是基本工资给一半，另一半实行计时，光说不做指挥，一小时是一小时，踏踏实实劳动的一小时是两小时，除经理和技术员，全部管理人员进行考勤（实行砸料铁饭贯彻多劳多得）一个月过后越过平均三十三天以上统一降工天，不到平均二十八天统一加。这样老板仍然给原来价，但增加了许多效益。 第八条：一切财物 进货必须两个管理人员验收，如工地只有一个管理人员找职工人员证实。归还货，同样两个管理人员验收，买多层板烧火柴等同样两个人在场，每天进货，归还货，处理货，依据复印两份放办公室，两人都要签字，两人在场。我这里要说的我这辈子官见了一百，不贪财的无两三人，别人背地里说你其中捞了一把，何不把自己整的清清楚楚。 建筑队主要抓混凝土钢筋班、水电班、木工班、推进工作，这项工作做好就能达到百分之七八十取胜，建筑队老板要认识到管理人员十多个，守工地三个，杂工几个共计二十多人加上水电各项消耗，时间长了给房地产公司送礼接待等等大约消耗五六千元，我这里建议前面施工的班组把后面的班组挡着进行突击战时间长了挡着就补充人员，时间拖长了就把建筑队老板所转的资金被消耗吃掉。具体解决办法一、可在当地请用民工，实行二包出三分之二工价建筑队出三分之一工价。二、可采取管理人员看工地人员建筑队杂工进行突出仍然由二包出三分之二，建筑队出三分之一工价打个比方，算一下账提前完成一天时间，节约伍千元去除伍佰元，建筑队可多收入四千伍佰元。 建筑队财产问题 主要讲主体完成过后，管理人员少，出现各种问题。 一、管理人员粗心大意，没有给看工地讲清楚哪些是老板的，哪些是二包的。 二、管理人