[按类别]CMi 3级18个 PA 的 SG 和 SP.docVIP

CMMI三级的18个过程域及其特定目标和实践 一、项目管理类： ---[二级]1、项目策划(PP)[ Project Plan] SG1 完成参数估计 SP1.1 估计项目的范围 SP1.2估计项目属性 SP1.3确定项目生存周期 SP1.4 确定工作量和成本的估计值 SG2 拟订项目计划 SP2.1 编制预算和进度 ? SP2.2识别项目风险 ? SP2.3策划数据管理 ?? SP2.4策划项目资源? SP2.5?策划必要的知识和技能 ? SP2.6策划共利益者的介入 ? SP2.7拟订项目计划 SG3 获得对计划的承诺 SP3.1 审查从属计划 ??? SP3.2使工作与资源配备协调 ? SP3.3获得计划承诺 ---[二级]2、项目监督和控制(PMC)[ Project Monitoring and Control] SG1 对照计划监督项目 SP1.1 监督项目策划参数 ?? SP1.2?监督承诺 ?? SP1.3监督项目风险 ?? SP1.4监督资料管理 ?? SP1.5监督共利益者介入情况 ?? SP1.6进行进展审查 ??? SP1.7里程碑审查 SG2 管理纠正措施，直到结束 SP2.1 分析问题：收集并分析问题，确定处理这些问题所需的纠正措施 SP2.2 采取纠正措施：对所识别的问题采取纠正措施 ---[二级]4、供方协定管理(SAM)[ Supplier Agreement Management] SG1 建立供方协定 SP1.1分析由项目所决定的需求 ?? SP1.2选择供方 ? SP1.3?建立供方协定? SG2 ?满足供方协定 SP2.1执行供方协定 ?? SP2.2监督选定的供方过程 ?? SP2.3评估选定的供方工作产品 ??? SP2.4接受取得的产品 ??? SP2.5移交产品 3、集成项目管理(IPM)+IPPD[Integrated Project Management] SG1运用项目已定义过程 SP1.1建立项目已定义过程 ??? SP1.2运用组织过程财富策划项目活动 ?? SP1.3建立项目工作环境 ?综合计划 ? SP1.4运用综合计划管理项目 ? SP1.5充实组织过程财富 SG2与相关的共利益者协调和合作 SP2.1管理共利益者介入 ???? SP2.2管理依存关系 ??? SP2.3解决协调问题? SG3 IPPD应用(应用IPPD原则) SP3.1?建立项目的共同愿景 ???? SP3.2?建立集成团队架构 ? SP3.3?分配需求至集成团队 ?? SP3.4?建立集成团队 ? SP3.5确保跨团队间的合作 5、风险管理(RSKM) [Risk Management] SG1 准备风险管理 SP1.1确定风险来源和类别 ? SP1.2定义风险参数 ? SP1.3建立风险管理战略 SG2 识别和分析风险 SP2.1识别风险 ??? SP2.2对风险进行评价、分类和排列优先顺序 SG3 缓解风险 SP3.1拟订风险缓解方案 ? SP3.2实施风险缓解 二、工程类 ---[二级]1、需求管理(RM)[ Requirements Management] SG1 Manage Requirements 管理需求 SP 1.1 Obtain an Understanding of Requirements 获得对需求的理解 SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺 SP 1.3 Manage Requirements Changes 管理需求的变更 SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性 SP 1.5 Identify Inconsistencies Between Project Work and Requirements 识别项目工作与需求的不一致之处 2、需求开发(RD)[ Requirement Development] SG1 Develop Customer Requirements 开发客户需求 SP 1.1 Elicit Needs 获取客户的需要 SP 1.2 Develop the Customer Requirements 生成客户需求 SG2 Develop Product Requirements 开发产品需求 SP 2.1 Establish Product and Product Component Requirements 建立产品需求和构件需求 SP 2.2 Allocate Product Component Requirements 分配产品构件需求 SP 2.3 Identify