战略管理9介绍.pptVIP

资源外取的战略收益与风险 资源外取的战略性收益 降低成本 ——交易成本低于组织成本 ——供应商提供了物美价廉的产品 ——内部资源集中而产生的效益 灵活性，降低风险 ——更好地培养核心能力 ——更好地应对市场波动 资源外取的风险 错误的资源外取 ——不该外取的关键活动：构成企业核心能力和竞争优势，或虽不构成竞争优势但对成功非常重要的活动。 核心能力被侵蚀 ——获得和培养跨功能性能力的机会减少。 供应或合作的不稳定性 ——难以建立稳定的供应关系，对供应商失去控制。 削弱组织的学习能力 ——过度依赖供应商。 资源外取需要协作 成功的企业: 每一单位采购需要覆盖供应商总数的1/2或1/3 试着使每一项外包业务都只有一个供应商，而少数关键部件则除外 为供应商管理分配充足的资源 每年每个供应商50 – 100小时工作量 成功的资源外取 与供应商紧密合作以便减少复杂性 同时合作的工程项目增加了二十倍。 高质量的项目增加了十倍。 选择那些经验丰富而且愿意致力于合作项目的供应商，不要使用竞争性的投标。 大量利用全球性的资源（ 30%） 资源外取的最终结果 节约成本、节省时间和质量提高是资源外取最常被提到的理由。 不足25%的被访者认为这些目标是通过资源外取来实现的。 结果是， 51% 的被访企业说至少将一个外包活动重新纳入企业自身活动中。 本章小结 学习完这一章，你