战略管理12介绍.pptVIP

天生全球化企业实例 天生全球化企业将自己定位为全球性的企业，并采用了出口和FDI相结合的方式。 罗技公司（Logitech）是生产电脑鼠标和外围设备的公司，它可能是最早的、成功的天生全球化企业。它的运营和研发活动最初分别在加利福尼亚和瑞士进行，但它很快地把生产扩张到爱尔兰和台湾。 史盖比公司（Skype）是最近的、天生全球化企业之一。史盖比公司的前身是在瑞典建立的Tele2公司，现在的总部在卢森堡，在伦敦和爱沙尼亚首都塔林设有办事处。 进入新兴市场竞争 新兴市场：中国、印度、巴西、印度尼西亚和墨西哥等 这些国家的商业风险尽管很大，但增长的机会也非常巨大。 黑洞还是钻石矿？ 如果你看过《商业周刊》、《经济学家》、《金融时报》、《福布斯》、《财富》或者《华尔街日报》的头版故事，你会发现商业界似乎有这样的共识：几乎所有外国公司在中国的事业都不盈利。 也就是说，很难从销售给中国的企业和消费者的产品中赚钱。跨国公司的决策者们很容易被这个拥有10亿人口的消费市场所迷惑，试想如果耐克拥有中国市场份额的10%，那将会卖出多少双鞋子！ 黑洞还是钻石矿？ 然而，很多早期进入者忽略了这样一个事实：在中国，只有少数细分市场可以接受昂贵的西方产品。 除此之外，一些企业也会遇到由于体制因素而产生的预期之外的成本。 一些外国企业由于高估了中国国内市场的规模，低估了进入市场的困难程度，最终损失惨重。 黑洞还是