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转制背景下大学出版社人力资源构成及其优化 　　摘要:大学社转制后要作为企业按照市场规律运作,这对大学社所肩负的学术创新和传播知识功能构成了很大的挑战。相应地,转制背景下大学出版社的人力资源构成也必须作出相应的调整,并应当按照现代企业制度及其运行规律不断进行优化和完善。 　　Abstract: It is a great challenge for university press, which shoulders the task of academic innovation and dissemination of knowledge, to operate according to the law system of market. Accordingly, under the background of transformation, the system of human resources should make the corresponding adjustment, and constantly optimize and improve in accordance with the modern enterprise system and its operating rules. 　　关键词:转制;大学出版社;人力资源;结构;优化 　　Key words: transformation;university press;human resources;structure;optimization 　　中图分类号:G23 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)19-0056-02 　　 　　0引言 　　2006年1月,中共中央、国务院颁布《关于深化文化体制改革的若干意见》之后,教育部、新闻出版总署随之于2007年3月印发了《关于高等学校出版体制改革工作实施方案》。而在此前的2005年,已有五家高校出版社迈开了转制的步伐,并取得了阶段性成果。这一连串自上而下、自下而上的互动表明,大学出版社的转制已经成为大势所趋。根据中央的文件精神,中国的出版单位除人民出版社等少数公益性单位保留事业单位性质外,其他的都必须转制为现代企业,实行现代企业制度,因而,大多数大学出版社的转制也将势在必行。转制是一个变革的过程,可以预见的是,这一过程不可能一帆风顺,必然面临很多挑战。要有效实行转制,就必须首先正确认识这些挑战,并采取有的放矢的转制措施。对于转制后的大学出版社来说,其所面临的最大问题就是人力资源管理问题,而这一问题的核心则是人力资源的构成及其优化。 　　1作为现代企业的大学出版社的人力资源构成 　　人力资源、经济资源、物质资源和信息资源等资源,是现代企业发展必需的资源。在这所有资源中,人力资源又是重中之重。出版企业的发展,离不开人力资源的竞争。如果一个大学出版社要想获得或保持竞争优势的话,就必须将企业的战略规划和人力资源的长期规划紧密结合起来,打造一支体系科学、结构合理、运转高效的人力资源队伍。大学出版社在转制之后,必须按照现代企业的运营规律进行运转。体现在人力资源管理之中,就是必须首先科学确立出版社的人力资源构成,然后,再根据出版社发展战略规划对其进行不断的调整和优化。一般而言,与其他现代企业一致,转制后的大学出版社的人力资源构成同样可以划分为决策层、管理层和一般员工等三个部分。这三个部分在出版社的整个运营中分别担负着不同的使命和职能,相应地,对于他们的能力、素质等方面也有着不同的要求。决策层是出版企业的首脑,出版企业的未来发展,在很大程度上决定于决策层的战略规划和战略决策。这就要求决策层的人员必须具有高度的敏锐度和灵活度,能够及时把握时代发展的脉搏,以永葆决策的科学性和前瞻性。反映在素质层面上,这就要求决策层需要具备广博而深厚的知识和能力结构。知识面的广博,有利于开拓出版社不同领域图书的品种和范围;学有专攻,便于提升出版社知名品牌的影响力,增强产品的竞争力,扩大产业的规模。管理层是出版社各项方针政策的执行者,是出版社的中坚力量。管理层除了要掌握必要人力资源管理中的知识和经验以及相关领域内的专业知识外,还要树立以人为本的核心观念,从出版社的利益出发、从员工的切身利益出发,善于处理和协调员工和员工、员工和上级领导等之间的关系,真正把企业的发展和员工的发展放在同一起跑线上。 　　一般员工是出版社的主要组成部分,出版社的运转和经营,离不开员工劳动力价值的生产和再创造。每位出版员工,都应该有意识地加强自己的专业水平,时刻抓住再深造再学习的机会,强化和巩固某一领域或多个领域内的专业知识和技能,使个人发展和出版企业的发展同步进行。 　　2大学出版社人力资源优化的主要方向 　　在知识经济的背景下,企