利用跨国公司提升本国研发能力韩国与新加坡的经验与启示论文.docVIP

　　利用跨国公司提升本国研发能力韩国与新加坡的经验与启示论文 内容摘要：跨国公司作为经济全球化的主要载体，拥有先进的技术和管理经验，如何更好的利用这些跨国公司内部的资源以提升中国的研发能力，已成为展现在我们面前的新课题。韩国和新加坡的经济成就与跨国公司的贡献密不可分，两国在利用跨国公司资源、提高本国研发能力方面均采取了积极措施。本文对两国采取的措施进行了深入分析，为中国利用跨国公司资源提供有益的借鉴。 关键词：跨国公司,.freel公司进行了合作。 2.2不同战略 2.2.1新加坡战略 (1)设立培训基金、促进跨国公司与科研院所之间的人才互动 人才是技术的载体，通过人员的交流获得技术是新加坡发展科技的一项重要措施。为了满足产业发展的需要，国家科技局(NSTB)同企业、大学和研究机构联合起来开展培训项目和提供培训课程。设立人力资源科技升级项目，通过资助企业科技人员到科研院所深造的方式，帮助企业建立研发能力和提高企业研究人员的技术水平。这个项目的一个重要内容是提供学习津贴，资助跨国公司中的研究人员和科学家到当地或海外的大学进行深造和培训。 (2)建设科技园区，提高本地企业与跨国公司的集聚效应 新加坡科技园是新加坡政府为促进国内企业和跨国公司发展与交流而建设的硬件设施。园区位于新加坡西南部，面积有50公顷，分为两个园区，面积分别为30公顷和20公顷。科技园目前拥有各种单位数量超过200家，职工人数超过7000人，是新加坡科技研究的核心地区。其主要特点是不仅为企业提供厂房、土地等生产硬件设施，同时还提供生活设施、娱乐设施，以及多种多样的生产性服务。在园区内，政府建设了集文化设施、展览中心和娱乐设施在内的基础设施，从而为园区内国内与国外企业之间的非正式交流提供了场所，促进了企业人员之间的信息交流。同时，园区还集中了大量的法律、会计、金融管理、管理型顾问、风险投资、IT支持等技术服务部门。这些部门既满足了跨国公司的需要，也进一步加强了本地经济与跨国公司的联系。 (3)设立研发基金，激励跨国公司开展研发活动，引导研发方向 1991年出台的战略经济计划(the Strategic Economic Plan)制定了大量鼓励R D投资的政策，包括R D辅助计划(RDAS)、公司研究鼓励计划(RISC)等，为跨国公司开展R D活动提供基金。在第一个国家技术计划(1991—1995)期间，新加坡政府就设立了20亿新元的科学与技术发展公共基金，其中大部分基金用于鼓励企业在新加坡进行R D投资。在第二和第三个国家技术计划中，这一基金数额分别提高到40亿新元和70亿新元。由新加坡国家科学技术委员会(NSTB)提供的数字表明，1991—1999年间，跨国公司每投资于R D1美元，新加坡政府大致投入30美分，资金匹配达到了3：1。上述政策都极大的促进了跨国公司在新加坡开展研发业务，惠普、索尼、飞利浦、东芝、松下等跨国公司都承认，在新加坡开始R D是“对新加坡政府提供‘慷慨的’财务刺激的响应”。 在吸引研发机构进驻以后，新加坡政府开始针对属于国家重点发展行业的跨国研发机构，制定专项资助政策，以引导研发方向。在新加坡，如果跨国公司从事的是计算机编程、试验和测试以及与医药相关的研究，则其R D费用可以免税。同样，为了发展生命科学，2000年之前新加坡政府就曾拨款7亿新元，用于生命科学R D活动；2000年6月又拨款10亿新元，并作为生命科学研发基金，通过经济发展局投资于生命科学公司。在这一优惠措施的诱导下，许多跨国公司纷纷进入，例如，美国礼来公司于2002年在新加坡设立研发中心；瑞士著名医药公司诺华公司也在新加坡设立了一家研究所。 2.2.2韩国战略 (1)外派员工到海外培训 韩国政府和企业通过派送人员到海外公司进行培训，学习跨国公司的先进技术、操作流程。同时，这种方式也增进了外国企业对韩国企业的认识和了解，这为韩国公司与跨国公司的交流减轻了障碍。例如，为了掌握航空技术，韩国航空公司曾派送6名员工到美国波音公司进行培训；电子产业方面，三星航空公司曾经派送60名员工到美国进行技术培训。汉拿重工业公司(Halla Heavy Industries)派送过8人技术小组到美国学习人造卫星技术；大韩航运有限公司(Yukong Ltd.)作为当年韩国最大的炼油厂家，曾经预计将10%的员工都派送到国外进修；而在1996年，该公司送过80名工程师到世界各地进行长期培训。 (2)鼓励本国企业购买跨国公司股份 为了改善企业在一些关键技术方面的不足，韩国政府鼓励企业购买拥有关键技术的企业的股份，从而在战略上实现了迅速提升企业瓶颈技术的目的。 1995年7月，LG电子公司购买了Zenith电子公司57.7%的股份，从而取得了Zenith电子公司的控制权