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管理岗位管理制度 第一章 总则 内部竞聘上岗释义： 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 范围： 适用于XX有限公司全体正式员工。 目的： 以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升（包括薪酬的变动），聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。 第二章 内部岗位竞聘制度 本套制度适用定期竞聘，临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 岗位竞聘的组织结构：XX有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等； 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 职责划分： 岗位竞聘管理委员会（以下简竞聘称委员会）：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责： 公司岗位竞聘制度的审批； 参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定； 员工申诉的最终处理。 人力资源部：作为竞聘委员会的日常办事机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以下职责： 拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案； 岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； 收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向竞聘委员会申报； 为竞聘委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见； 收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向竞聘委员会汇报； 及时为员工建立或调整档案，作为薪酬、福利调整等的依据； 委员会交代的其它工作； 考查方式及内容 1．资格审查：人力资源部负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。 中层管理人员（包含经理级、主管级、主任级）一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 大专以上学历，3年以上相同岗位经验；或中专以上学历，6年以上相同岗位经验。 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过50岁； 具备岗位相关专业知识和培训经历者优先； 该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。 后勤岗位和基层管理人员一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。 大专以上学历；或中专以上学历，同时具备3年以上工作经验（技术岗位必须具备大专以上学历）； 年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁； 具备相关专业知识和培训经历者优先； 该年度以来无记过或2次（含）以上通报批评处分记录。 2．复审：竞聘委员会对资格审查通过者进行复审，复审结合过去年度考核结果和工作表现。年度考核请见《薪酬与考核管理制度》。 3．面试：由竞聘委员会对通过复审的竞聘者进行面试，面试填写《岗位竞聘面试情况表》，作为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、管理能力、专业能力等测试（详见岗位任职要求）。 第三章 附 则 本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。 制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。 本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。本制度的修改由人力资源部负责，报竞聘管理委员会审批后执行。 本制度自颁布之日起开始正式实施。 内部岗位竞聘实施细则 第一章 岗位竞聘的操作规程 岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。 为保证岗位竞聘的公正、