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PM访谈的问答整理 How are you involved in project scoping and project initiation activities? 怎样开展项目启动和计划活动？ 项目立项通过以后，公司通知我来召集、组织项目启动会议，项目启动会议主要讨论项目的任务安排、角色、职责安排，时间周期的确定，交付期的确定，以及重大风险、重大问题的探讨和说明等等。项目启动会议结束以后，我就开始准备项目规划活动。项目规划活动中我首先要建立项目的功能结构分解，然后确立项目的工作环境和标准，然后识别项目的干系人，进行项目定义过程的制定，拟PDP表，然后进行项目的规模、工作量和进度等参数的估计，估计完成以后，依据估计数据进行详细进度表的制定，然后制定项目的整体计划，接下来对计划进行评审，然后交给公司高层批准，以上就是项目的启动和计划活动。 Who all are involved in project kick off? 谁参加项目启动会议？ 把参加项目启动会议的人名列出，依据文档内容而定 How do you plan for the project? 项目计划活动是怎样开展的？ 首先根据客户的基本要求确定项目的功能结构分解，然后根据组织定义的工作环境标准确定我这个项目的工作环境标准（内容要罗列一下），然后识别干系人，建立PDP表，项目的参数估计，制定详细计划、评审等。（要按照文档内容展开） How do you establish project work environment? 项目工作环境标准中包含哪些内容？ 团队人员的联系方式、基本信息，以及职责分工，接下来制定项目的主要制度：奖惩制度、考核制度、工作时间、项目的开发环境、软硬件工具。（就是目录） What kind of tools are you using? 项目开发中使用了什么开发、管理、配置工具？ 开发工具Delphi2007和VS2008、配置管理工具SVN、管理工具Project（详细进度表的制定）、TD(缺陷管理) How do you estimate for the project? 项目的估计活动是怎样开展的？ 我的项目采用了delphi估计方法来估计项目的各种数据，具体活动是这样开展的：首先我们根据客户的基本需求，确定功能结构分解，然后确定一些约束假设条件，根据以上这些条件，我们按照delphi估计法进行估计，估计过程中我们通常是按照3轮估计的原则进行估计的，估计过程中我们通常要求4个专家参与估计。估计过程中，我们将各位专家召集到会议室，我（PM）先介绍一下项目的基本情况，约束假设条件以及存在的风险，然后各位专家按照估计表格填写每个模块实现所需要的代码行数，我将估计结果填写到估计汇总表里面，填写每个模块估计的最大值、最小值、平均值和偏差率。通过偏差率来判断这一轮估计是否可以接受，偏差率的阈值我们判断在20%，超过20%我们需要进行下一轮估计，否则我们视为接受。如果第三轮估计还有超过阈值不可接受者，我们不再进行第四轮估计，我们取三轮的平均值。然后把所有模块的代码行数加在一起作为整个项目的代码规模，然后根据项目的特点、客户的要求和团队的技术情况等来确定项目的生产率，我这个项目的生产率是60行/天，然后用估计的规模除以生产率得到我这个项目的工作量，然后按照一定的比例将工作量分配到各个活动中，以此得到每个阶段的工作量估计。再根据每个阶段可以投入的人数，然后依据每个阶段估计的工作量除以人数，得到每个阶段工作的天数，然后把所有的天数加起来就得到这个项目整体的进度。然后把整个进度安排到日程安排里面就得到整个项目的进度表。估计活动按照以上方式开展。 How do you use historical data of previous project in your project? 你怎样运用以前组织的历史数据进行项目规划活动？ 在项目规划活动开展之前，我首先会查阅组织资产库的历史数据，我主要查阅以下的数据：组织度量库的数据，度量库的数据包括历史项目的规模、工作量、进度、成本、以及各个指标的偏差，我们还会查看组织风险库、组织知识库、组织经验库、最佳实践库等等，看看这些历史数据中哪些发生过的事情和我这个项目较为相似，我这个项目能够借用的。根据这些数据，结合我这个项目的实际特点，来进行项目的估计活动，以及项目的工作安排。对于和我这个项目很类似的项目中已经发生过的风险，我会列在我这个项目风险中，进行跟踪和控制。按照这种方法参考以前的历史数据。 How do you use estimates for WBS and project scheduling? 你怎样利用估计数据进行WBS任务分解和设定详细的项目进度？ 根据干系人纳入计划、以估计出来的每个阶