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读《企业项目化管理实践》体会 《企业项目化管理实践》这本书首次开拓实施了制药领域的项目管理应用，是在项目管理领域具有首创特色的一本书。该书以天士力集团从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程为媒，详细提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法。 经过一个假期，我认真阅读了《企业项目化管理实践》这本书的前四章，虽然阅读的内容较少，但也让我感觉受益无穷。首先从书中我明白了项目的概念，我们应该怎样去定义一个工作是否可以作为一个项目，项目就是指为了达到一个特定的目标，在一定的进度和范围的约束下实施的一种复杂的努力，项目具有五个组成要素：范围，组织结构、质量、费用和时间进度。其中项目的范围和组织结构是构成项目的基本要素，而质量、费用和时间进度是约束要素，其依附于范围和组织结构。其次也明白了什么是项目化和推动项目化的意义，实施项目化可以有效协调企业中的跨部门工作，从而杜绝跨部门工作无人管的现象，有效整合企业内部资源，提高管理效率。 要实现企业的项目化管理，首先需要企业高层领导的支持；其次在企业的组织架构中需要一个项目化办公司来支撑和管理企业中的项目工作；最后需要将项目化这种管理模式制度化并深入实施。从以上三点来看我们公司是实行项目化管理的最佳企业，已经具备了项目化管理生存的土壤。 首先，公司能否实行项目化管理，最大的阻力来自于公司的董事会和高层管理者，他们的决策直接指导着公司的发展方向和管理模式，但是他们为了回避风险往往会以不变应万变，不去变革和创新，这样就会导致项目化管理根本就不可能实施。但是在我们公司总裁极力推行公司实施项目化管理，鼓励公司的高层人员学习项目化管理的知识，这就解决了项目化实施过程中最大的困难。 其次，企业在实施项目化的过程中需要在组织结构中设立一个项目化办公司，用于支撑和管理企业中的项目工作，在我们公司已经有了这样一个功能完全一样的常设机构——项目部。我们公司是研发驱动型企业，一直都有大量的项目在公司内部实施，目前公司的所有项目都由项目部统一管理和协调。而且目前我们研发部门一直是以项目研究为主，对项目化管理模式已经有很强的认同感，要制度化实施基本不会有任何阻力。 但是在公司的项目化管理模式中我们也确实还有些地方需要加强。一方面来说项目化管理实施过程中需要将只能经理的权力重新分配，将部分决策权移交给项目经理，在这种权力的重新分配过程中需要对项目经理充分的授权，在这点上需要加强。另一方面，实施项目化管理，项目经理需要协调和组织各部门员工的工作，对项目经理的管理能力和专业能力要求较高，需要加强这方面人才的培养。最后在项目化过程中，员工有双重领导——项目经理和职能经理，当领导的指示有冲突时不知道该听谁的，这种冲突的协调机制需要建立。 《企业项目化管理实践》这本书首次提出了运作性生产企业的项目化管理思路和方法，首次以企业真实人物与案例为主线，逐步引导到项目管理理念与方法。它涵盖了项目管理各阶段的主要知识，并以生动而平实的语言将项目化管理在企业中的历程完整的呈现出来。接触到这本书后我的第一感觉就是本书就是为我们公司量身定做的一本管理教材，值得我们用心好好学习。在学习了前四章的内容后我觉得我们公司实施项目化管理还有很多工作要做，同时作为一名员工我还有很多知识需要学习。 说明书