辞退员工该如何说话.docVIP

是不是该让他体面地走开(1) 对任何一位团队的竹理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿，也是每一位竹理者所不愿意经历和面对的情景。即使它不是竹理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。 一位资深的人力资源顾问在问及一些企业老总、人力资源的竹理层和业务部门的经理，他们最头痈的事情是千}一么时，其中很多人说的不是“怎么招募到合格员工”或者“如何留住核心员工”等等，而是“怎么样体体面面地辞退员工”!可见，“体面地辞退员工”对这些可以呼风唤雨的大人物们来说是多么具有挑战的一件事儿!更为无奈的是，这样的尴尬又是每一位竹理者随时都有可能面对的事情。因为眼见那些无法适应公司发展而渐渐掉队、越来越拖后腿的员工，或者使公司鸡犬不宁的害群之马，作为公司的掌舵人，竹理者必须要采取行动，而绝不能作壁上观，姑息迁就，养虎遗患。但是“清人走路”的话溜到嘴边，要怎样说出来，才能减少谈话双方的压力与尴尬?让卞雇双方好聚好散，而不是节外生枝，再起风云?据说，在商业尚不发达的近现代，那些老板们为了回避类似的尴尬，钟“发明”了这样一个规矩，流传业界，在当代人听来，它更像是一个有趣的典故:在过去的买卖行单，有一个不成文的惯例:每逢春节，掌柜老板在店铺开市的头一天晚上，都要照例给伙计们办一桌丰盛的“便宴”。酒过二巡，东家开日说话。如果生意好，便宣布人事照旧，大家便可以开怀畅饮;如