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边坡工程管理制度（试行） 二零零肆年玖月 目 录 转 第一部分 工程项目实施前的准备……………………………………1 第二部份 工程设备器材、材料及辅料出入库、退库及库房管理…2 第三部份 岗位责任制…………………………………………………3 第四部份 工程项目实施过程管理……………………………………5 第五部分 工程竣工及验收管理………………………………………8 第六部分 工程技术质量管理及要求…………………………………9 第七部分 工程维护维修管理 ………………………………………11 第八部分 工程文档管理 ……………………………………………12 第一部分 工程项目实施前的准备 一 市场部在接到工程意向或签定工程合同后，应及时会同工程部 进入施工现场，确保基本施工方案。 二 边坡防护工程部接到工程项目（合同或由总经理签字的未签合同先进场施工单）时，由部门经理确定工程项目经理。 三 市场部在工程项目确定或正式签定合同后，进行技术交底，及时将设计任务书、现场勘察报告、工程合同文件、设计方案、图纸资料及现场联系人等文件移交给项目经理或工程部，并进行必要的设计思想和技术交底，（包括工期、用户特定要求等）。并填写市场部工程部项目资料交接单。由双方部门经理及项目经理签字后留存备查。 四 项目经理负责编写开工报审资料，工程