进度的项目管理MicrosoftOfficeWord97-2003文档.docVIP

工程进度管理 （一）建设单位的进度管理： 建设单位的进度管理（针对本单位内部） 通过合理的人员安排，以各个部门或者相关人员为单位，对建设项目的可行性研究，勘察，设计，招标等环节的进度实现有效的控制（包括工资补助奖金挂钩等形式）。签订施工合同后，制定有效的建设单位自己的进度总计划，并和施工单位的工程计划以及实际工作情况比照再行管理，或通过对监理，施工单位的进度要求间接管理实现进度控制。 2.建设单位对设计单位的进度管理： 主要表现在对于管理施工图纸的设计进度上，因为施工图纸的设计很大程度上体现了甲方意志。施工图纸设计结束后，要报送消防审核，为接下来申请开工审批，招标工作做准备。而施工图纸的设计又涉及到土建，安装等多个方面因素，施工图对整个施工过程起到全面掌控的作用，并要综合考虑建设单位的需求，制定的开竣工时间，编制甲方的总体建设进度计划等。因此，施工图设计出图不仅重要，而且有时间要求。所以，建设单位对设计单位的进度管理主要体现在对施工图纸的设计进度方面。 3.建设单位对监理单位的进度管理： 建设单位要对监理单位的人员，数量，资格，经验和管理掌控能力都要有相关的考量和敦促。要求监理单位编制监理规划，提供符合甲方总体建设计划的施工进度网络计划，现场管理制度，并根据各个专业特点在施工前编制建