团队发展的五阶段理论-沈鹄.ppt

团队发展的五个阶段 ;什么是团队？;业绩影响;工作组;;如何达到高绩效团队？ 会经历哪些过程？ 会有什么样的特点？;磨合期;形成;阶段I ------团队形成他们的架构和工作方法阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化阶段II的后期和阶段III的早期 ------典型的条件发生改变 ------确立的方法作用越来越小 ------间断的发生效果的时期阶段III ------团队必须被拯救 ------跳到一个新的有实质的增长曲线;形成期;形成期;形成期;形成期;宣布对于团队的期望 明确愿景 制定团队明确的方向和目标(展现信心) 提供团队所需要的资讯 帮助团队成员彼此认识;;磨合期;磨合期;最重要的是安抚人心 ? 认识并处理冲突 ? 化解权威与权力，不容以权压人 ? 鼓励团队成员对有争议的问题发表自己的看法 准备建立工作规范(以身作则) 调整领导决策，鼓励团队成员参与决策 ;;成长期;成长期;充分发挥团队成员的知识、技能和经验； 鼓励成员多沟通，求同存异； 领导者应卷起衣袖，与成员协力工作。 ;;成熟期;监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就 变革，随时更新工作方法与流程 团队领导形如团队成员而非领袖 通过承诺而非管制追求更佳结果 给团队成员具有挑战性的目标 ;; “天下无不散的宴席”。成熟期的团队运行到一定阶段，实现了自身的目标后，将进入团队的变革期。;变革期;作为团队成员如何做？