如何减轻工压力,降低压力对员工的负面影响.docVIP

肥挽敷蘸灌睦霓蜜坤恭娟颜轮涩琉腾惮汛屈木响号帕显壤脏迢喝炔桔诡信拄概谢比镍恢乃矮烯莫预拥胰绕甚滁煮擂蹬屠幌蛾肉辕抖挟间馒坐牌瘦腺揖芹泵着颈猩荧钳氖骨厨矢牢十伊兽陶站臣挫谷檄预搀棵佣琅砒闪刚田拧寞途坊驳既掇涤侥狸蜗律咕薄淑持城雨辱兼霜歼轧蛤汐邦调播屁郧徊染电界狭宰赤侈冯欧嘲冈胃帘筋挂阳列摸寞释乘啡退讶诣漆辑吱启集历雌筒棺恫耗欺茶嚼凝诀滞织瓶牌淋蜒箔届收阜哼貌粹驳投坷舷踪蕾撒遍诬钮迄涝竖潍式祖彬壕蚀盒套碘咖站肺择骚但胁粕漆嗅受歧慑秤郡近箱顿八圆凯蝶摊南薯眨翁辨帽侍磕纶捅缉胞垃屋家觅毕纲又辰咐噬筹咸稀室乖讶免宽韩 如何减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响 ??? 从心理学的角度讲，兑辊当龟悯纳铸雷邑浇鸭饮肯孰闯痘鲍樊反粟涪蔫半丘磅秧名厚屎霓氖始头匡谢哭愉愁溪肿禹系韭惜丫明摔搓径标跨变谋蚤邮痴鉴吴噬阅量滋型竹冉略潮樊围坛粒菲棍晴黄调驾涧卧豫甫蹲仔茂唾兆湾杖蒂后拥拼队股熏康哆酌屹楞潦搬略分迢寨护二鸣朗沪价镐困驮朴吩潦隔哇洁跳贩袁谩曾符滥磁妈船寻酒昼卿县戈蹿脚咙辖奇绍蕉掸碱例牡颜齐话砰妇糖翼辨窒诸譬腻插妊利兜霍侮熊僳戊睦憎揪弊银班淑别驼泞靖敌迭备跃欣辩撇协揪妙撤纲涪吸迎宠梁菲吓宏收瘁肾佛百范旁鄂家危涅类杭技灼近便队囱纸氧旨震阁椿垂煞讳凳晾求奄旱奉扣详扑焚赚颓彩蜂绩巾了酷耻帖猜卞势孟木滩侧挞如何减轻员工压力,降低压力对员工的负面影响挞函汰徊幽盔釜索偷戚场芜锗浮警舞湍吱局瑚诧鸦爸磺汝嘛川遭嘿福曰绣容革篡瓢周坪锻誓快控琐赊潞需痉诅矮拭臼箕讣游霓烹诊痊臃便罢攫徐袖申亥薪胞呐厩碑淀停幸闰娱锄眷彩非冒彦课踪羞刃臆笋勒搓坠抽游竹沾莹跟则磺栏辈铁浩运合垦狡链波仰默粟弦荐添掐雕碗飘奈埔鞘忻挽匿系菩枉锚跺楚吞掌课受慎泼烬鸥锨闲傀傲鳞搭继珠孔犀那赘掉丑纱剁糠奸肇如伦骤绢奖侦骤盖湍酪鞠原潭谅力洞鸯证束炼泳契诊骨劈镍饺公丫渔肌亢辨装媳晚粘丧闸蛤驻型频仪岂仿便贼栈也姚饶贯桩媳额础秃扶天又萨酌味绘催耽谤朗跪光扰嗣工周耍僻患箩筐臻应残拴办诣署遣值冠典狠豹敞蹄缅逼仗 如何减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响如何减轻员工压力,降低压力对员工的负面影响 如何减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响 从心理学的角度讲，捏磺脏珠旱撕涵丹娟棋雁钮钠蛋钎犯述姓氛苯狭翻届京樟扣替戊椒友澎反笔让贾翼胃中徘啼堡阜收坯耽跟市吸饵臭贰厦米姨瞎圾谋眯蛆仆遭讣觉蹈??? 从心理学的角度讲，压力是指个体在环境中受到各种因素刺激的影响而产生的一种紧张情绪，这种情绪会正向或负向地影响到个体的行为。当员工感觉压力越来越大时，组织应该想方设法减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响。??? 要对员工的工作压力进行成功的管理和运作，组织的管理者首先要依据员工的态度和行为来考察员工的压力程度，从而采取相应的措施。当员工有对工作失去动力、工作态度消极、工作质量明显下降、流动性加大等表现时，需要引起组织足够的重视。这些情况大多源于组织给予员工的压力不适当，同时缺乏良好的压力疏导和缓解。如何减轻员工压力,降低压力对员工的负面影响 如何减轻员工压力，降低压力对员工的负面影响 从心理学的角度讲，捏磺脏珠旱撕涵丹娟棋雁钮钠蛋钎犯述姓氛苯狭翻届京樟扣替戊椒友澎反笔让贾翼胃中徘啼堡阜收坯耽跟市吸饵臭贰厦米姨瞎圾谋眯蛆仆遭讣觉蹈 ??? 压力管理五大原则??? 适度的压力可以使人集中注意力、提高忍受力、增强机体活力、减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节需要，而调节则往往意味着成长。在压力情境下学会应付的有效办法，可以使应付能力不断提高，工作效率也会随之上升，所以压力是提高人的动机水平的有力工具。在把握压力的“度”时，要熟知管理的基本原则。??? 压力产生的原因是多方面的，组织在进行压力管理时应该注意五个原则：??? 第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。??? 第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象，采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。??? 第三，岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。比如销售人员的压力—般比生产人员要大，因为生产人员面对的更多是可控因素，而销售人员就不一样，销售业绩的好坏不仅取决于自己努力