“喜视光学视功能优化训练技术”项目2012年度运作方案.docVIP

“喜视光学视功能优化训练技术”项目2012年度运作方案.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
“喜视光学视功能优化训练技术”项目2012年度运作方案

上海喜视光学科技有限公司 “喜视光学视功能优化”项目 2012年度运作方案 一:公司简介——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一2 二:项目介绍——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一2 三:公司领导及专家队伍——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一3 四:招商模式分析——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一4 五:招商思路——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一5 六:年度目标及个人目标分解——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一7 七:招商政策制定——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一7 八:媒体计划——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一7 九:公司支持——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一7 十:推广方式——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一8 十一:宣传策略——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一8 十二:招商流程——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一8 十三:代理商甄选条件——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一8 十四:代理商管理——一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一8 一:公司简介 上海喜视光学科技有限公司(See Vision)是一家专注于现代视光学领域理论研究、技术开发、专业服务与专业服务模式推广,涉及相关生理心理研究、智能开发、脑力影像、大脑和视觉训练网络游戏等众多新经济领域,深入研究和了解市场状况、消费者需求,并为视光行业客户及传统眼科或眼镜行业客户提供相关专业技术、市场调查研究和咨询服务的专业研究发展机构。公司旨在通过优质的研究开发、咨询服务,技术和产品供应以及可量化的数据产品,帮助客户提高对现代服务业和中国新经济的认知水平、盈利能力、综合竞争力,致力于推动中国视光产业、特许经营模式和相关新经济行业的形成发展。喜视光学(See Vision)企业文化的核心是“关爱”与“责任”。喜视光学(See Vision)关爱自然环境、人类健康和社会进步的可持续发展,依照“守护视力,就是守护生命的原动力”全新健康理念,喜视光学(See Vision)是把关爱的核心定位在人类的视力健康领域,致力于以视力低下、青少年近视眼防治为核心的视光学技术研究和服务模式推广。本着为人类视力健康事业做出更多有益贡献的崇高使命,喜视光学(See Vision)是一个有责任的现代企业集团,对技术研究成果负责、对客户负责、对承诺负责---,责任心、事业认同感是所有喜视光学(See Vision)员工的共同特征。 喜视光学(See Vision)遵循“以人为本、创新求真”的经营发展理念,秉承科学、专业、严谨、客观的工作作风,喜视光学(See Vision)拥有国内人数最多、最专业的视光行业研究团队和技术服务团队,提供最先进、最有价值的技术服务和权威的行业数据服务,旨在发展成为新经济时代规模最大、客户口碑最好,并持续领先的现代视光学专业研究发展机构。上海喜视光学科技有限公司(See Vision)迄今已经服务超过200家客户弱视近视视力改善、调节能力训练技术系统,以大脑视觉系统为核心、以调节功能为重点的整体视功能优化训练技术体系和基于整体视功能优化训练基础上的脑力影像、像差优化技术系统。青少年近视眼防治涵盖近视无忧计划、优+1.0技术和OK1.0技术,确保大多数青少年单纯性近视眼顺利实现告别近视、重现自然裸眼视力1.0以上的目标;此外基于市场需求,喜视光学(See Vision)建立了针对以近视弱视服务为核心具有巨大视力健康市场需求的全新连锁经营模式的“喜视光学视力健康机构”,通过特许经营模式的运行推广,来推动中国视光学行业真正形成和健康持续发展 美国视光科学研究院院士 诺瓦(新东南)大学视光学院院长 国际著名眼科视光学专家、教授 中国卫生部视光学研究中心近视眼研究所外籍所长 ●近20位专业技术支持人员 四:招商模式分析 招商目的 4.1.1快速建立全国渠道,抢占终端市场,提升公司及产品知名度; 4.1.2回笼资金,为后续公司快速发展做铺垫; 4.1.3总结经验,提升新的发展模式。 招商部组织架构 设置招商部执行部门,两支招商团队,有利于评比,整体业绩提升,形成良性的竞争环境。 招商总监一名: 1)、负责招商部的公司项目的定位、调研,招商策划、实施,执行公司领导下达的其他任务; 2)、根据公司年度战略目标、设定和分解招商部业绩目标、制定具体的业务开展策略与计划; 3)、带领招商部团队,完成年度招商目标,辅导招商经理及招商专员完成个人招商业绩; 4

您可能关注的文档

文档评论(0)

ayangjiayu3 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档