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中层管理培训专家殷祥老师分析之 装修管理：升级管理执行力（八） 从塑造竞争看执行 竞争对手是磨刀石 电视剧清朝康熙大帝中的一个场景，康熙的晚年在继位执政60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。在宴会上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝庄皇太后，感谢孝庄辅佐他登上皇位，一统江山。第二杯酒敬众大臣和天下万民，感谢众臣齐心协力尽忠朝廷，万民俯首农桑，天下昌盛。康熙端起第三杯酒说：“这杯酒敬我的敌人，吴三桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜。”中层管理培训宴会上的众大臣目瞪口呆。  康熙接着说：“是他们逼着朕建立了丰功伟绩。没有他们，就没有今天的朕。我感谢他们！” 　　如果没有吴三桂这些敌人，康熙会有一番丰功伟绩吗？历史不能假设，俗话说得好，“一个人的身价高低，就看他的对手”。没有对手，你看不出自己的价值，显示不出你的能力。对手总会给你带来压力，逼迫你努力地投入到“斗争”中，并想办法成为胜利者。在同对手的对抗中，你才能真正磨练自己。就这层意义而言，你的对手是你前进的推动力，是你成功的催化剂。 分析到这一点我想说的是作为老板你肯定明白市场竞争的残酷性，但如何运用竞争原理来有效的帮助你协调管理，化内部斗争为竞争，化外部竞争为动力，这里我分享一些观念与案例，我想能起到抛砖引玉的效果，最好能给你来带一定的思考。 长期没有了敌人，自己会退化 20世纪90年代初，海湾战争之后，美国五角大楼出台《美军21世纪作战纲要》里，美军把中国人民解放军作为21世纪作战的主要假想敌，并有针对性的设计训练科目，而我国也将美军作为假象敌，同样也增加了针对美军的训练科目。竞争对手的存在使你不需要鞭策，便可以一路狂奔。企业也是一个竞争性组织，必须有与之竞争的对手。一个没有对手的企业和产品，是没有竞争力的企业和产品，会被市场淘汰。 《向解放军学管理》一书中讲到了很多组织管理的精髓，这里我也引用一下其中的观念。领导力培训解放军的效率与强大，是在不断与对手较量、作战中提高的。没有国民党军队的五次围剿，就不可能有震惊世界的长征，更不能有经过长征磨练、百折不挠的红军；如果没有与日军作战、没有百团大战、没有平型关大捷，如何能显示出共产党领导的八路军的作战能力？朝鲜战争结束后，中国基本没有大规模的战争，但是，解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队，并在自己的演习中与其交手。特别是20世纪80年代以后，解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法，在集团军级作战部队培养“蓝军”司令，组建“蓝军”部队，为部队训练制造“敌人”。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”，是解放军保持活力和战斗力的关键。 　 企业组织的生命与个体生命一样，必须有来自外部的刺激。一个失去刺激，或者不能接受刺激的生命，没有竞争力。借用这一观念，我认为在企业内部我们也要向解放军学习，比如搞红、蓝军对抗、竞赛之类的活动，以此提高我们企业内部的战斗力与凝聚力。把企业里的不良性的斗争、变为在你组织下、控制中的良性竞争，更可以培养大家的危机意识。职业化培训企业里可以经常开展操作技能竞赛、团队势能比拼，制造型的企业可以业务大比武、销售型的企业业绩大比武、服务型企业服务大比武，什么演讲比赛啊、拔河比赛啊、之类的活动让团队和团队成员相互PK，效率在相互你追我赶的情况就逐渐上去了，找到团队里的一些活跃分子，多激励，拉出团队的竞争意识，就不需要你天天跟在后面的鞭策了，持续竞争形成文化，就好比军队里拉军歌一样，不需要你花很多钱，适当的设置奖品、流动红旗什么的，不服输是人之共性，人争一口气,佛争一柱香! 有时为那张老脸而奋斗的力量也是不可小视的! 更多精彩请关注殷祥老师个人网站