顾全根《人力资源开发与管理》奇瑞汽车公司招聘管理与面试技巧.pptVIP

* 公司 人力计划 招聘流程 工具使用 离职淘汰 其他 爱立信 在财务预算范围内，由业务部门确定，人力资源部提供建议（人才结构） 人力资源部初选，决定权在业务部门一般二到三次面试 面试 签定无期限协议，公司辞退员工及员工离职均需在一个月前提出 对技术委员会评定后的精英人才实施保护 IBM 财务总监下辖一部门每年6个月做财务预算，部门自觉控制人员计划 人力资源部初选推荐，业务部门面试决定是否录用。 面试 离职率15%，新员工试用期淘汰率7%，正式员工考核结果为D的淘汰 简历中心 、网上招聘表、重点人才保护 摩托 罗拉 人力计划基于财务预算，人力计划必须经过三方签字才会生效。 人力资源部初选及推荐，业务部门两次以上技术考核，人力资源综合测试。 面试 笔试测试 重点人才保护 HUAWEI 4次面试，三次审批 行为事件访谈与笔试结合 离职率12.37%,无明确的淘汰制度 招聘对象应届生与社招生各占一半；社招人均到位时间15.5日 著名IT企业招聘对比 * 企业留住人才的三大因素 待遇留人（薪酬福利） 事业留人（任职资格管理） 感情留人（企业文化） 员工职业生涯管理 * 如何留住人才 制定具体工作计划和目标 理解工作需求 提供职业开发机会 提供及鼓励培训 奖“罚”分明 建立部门合作及合作伙伴关系 公平有效管理 平衡工作和生活 * 初次选择工作：学习、了解、适应