水泥磨中控员考核制度.docVIP

中控员考核制度 为了全面落实公司各项经济制度指标，有效控制各类消耗、降低生产成本、稳定产品质量，特对中控员的操作进行考核。 考核对象：水泥磨中控操作员 考核内容：产质量，能耗，操作要点 考核方法：三班评比，施行十分制。 考核细则： 每班交班时由接班人员监督记录本班产量并将数据清零，根据转磨时间算出平均台时，每天三班进行评比，第一名加一分，最后一名扣一分。 每小时及时记录细度、SO3、比表面积三个指标，若某一指标连续两小时不合格扣一分。 熟料、石膏断料应立即止料，否则扣一分。石灰石、矿渣及粉煤灰断料两分钟没有及时止料则应扣一分。 认真执行化验室下达的各种物料配比，允许在上下两个百分点内波动，否则扣一分。 每班要求电工报用电量，算出本班电耗，每天三班进行评比，第一名加一分，最后一名扣一分。 中控员要深刻领会公司节能减排精神，不需要运行的设备及时停止，严禁设备空运转，发现一次扣一分。 生产部将随时对中控员操作要点进行抽查，抽查中发现一次操作问题扣一分。 若出现由于中控员操作不当引起的跑冒料现象，扣一分。 若生产中出现由于中控员操作不当引起的设备事故、人身事故则除了按公司制度正常处理外，扣两分。 交接班前半小时内不准大幅增减磨机台时，大幅调节通风量等重要参数，如若特殊情况需要则应报告上级领导并在交班时告知接班人员原因，否则扣一分。 丹东交通水泥有限公司 生产部 2010年9月5日