论项目管理在广告牌建设中的应用.docVIP

论项目管理在机场广告牌建设中的应用 一、前言 作为现代管理学的分支，项目管理的终极目标是在有限资源限定条件下，让一个项目实现或超过设定的需求和期望的。其本质是一系列目标相关的活动的整体监测和管控，具体到广告媒体的施工项目上，就是要对施工中可能发生的风险做出预判，对客观条件变化做出判断分析，有针对性的调整施工计划，化解风险，使施工有序、可靠的推进。同时，项目管理过程中留下的数据台账，也有助于一号对竣工资料和数据的整理效率。 实例分析 下面本文以一个广告媒体（广告大牌）的建设为例，分析如何运用项目管理来提高广告媒体建设的工作可靠性。 （1）设立项目负责人 项目负责人是项目管理的核心，一个项目经理应该具有一定的决策权和指挥权，并对项目所需的基本技术有足够的了解，并具基本管理知识。 项目责任人不一定是单独的一个人，对于需要多点同时开工的项目，也可以设置项目负责小组。 （2）确立沟通体制 在机场内建设广告媒体的项目有时间短，范围小，施工时间集中，多在夜间施工的特点，因此还必须针对不同区域的不同项目，与所以地管理部门协调，搭建在建设单位、施工单位、场地管理部门之间行之有效的沟通机制，以免出现由于沟通不畅导致的施工效率下降。 （3） 过程控制 机场广告媒体建设的过程控制分三点： 其一是进度控制，在进场施工前，应该根据现场施工条件和合同中的工期与施工单位密切沟通，编制出详细的施工进度计划，计划的内