人力资源管理（第四版）（黄维德）第3章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三章 人力资源规划 第一节：人力资源规划概述 第二节：人力资源供给与需求的预测 第三节：人力资源规划的平衡 第四节：人力资源信息系统 第一节：人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 人力资源规划的定义： 人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 人力资源规划的作用 第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配 置，增强竞争力。 第二、能够有效地控制劳动力成本。 第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提 高员工劳动积极性。 第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。 二、人力资源规划的主要内容 人力资源规划的两个层次 企业的人力资源总体规划 企业的人力资源具体规划 人力资源规划的主要内容 规划类别 规划目标 规划的相关政策与措施 人力资源总体规划 根据企业的经营目标和长期发展战略，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作 企业人力资源总体发展战略 企业人力资源总政策 人力资源补充更新规划 优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求 老员工退休政策 冗员及不