战略管理诊断告.ppt

1;目 录 前言：诊断的意义 1、战略诊断的前提 2、战略诊断必备的基本知识 3、战略诊断的基本内容与方法 附件 ;前言：诊断的意义;一、战略诊断的前提;二、战略诊断必备的基本知识;二、战略诊断的内容与方法;二、战略诊断的内容与方法; 企业战略环境的评价与判断;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析;中观环境分析; 企业战略环境的评价与判断; 公司内部环境分析的五个核心问题 ;一、目前公司战略运行效果如何？;二、公司资源的强势和弱势？;三、公司的价格和成本是否具有竞争性？;四、公司竞争地位如何？;五、公司面临的战略问题是什么？;二、战略诊断的内容与方法; 企业战略目标的评价与判断; 目标明确吗？;使用说明： 1、诊断项目评分： A、B、C三项诊断项目，回答“是”——1分，“否”——0分； D项诊断项目，回答3次以上得2分；2——3次得1分；2次以下得0分； E项诊断项目，回答3次以上得2分；2——3次得1分；2次以下得0分。 2、分析形式： 该表采用单个样本计分方法分析每个受调查者对战略目标的明确程度。 用小组（全体受调查样本）统计法判断企业对战略目标的明确程度。 3、调查抽样：企业所有高层主管及相关中、基层主管人员（中层按人数的1/2；基层按人数的1/3抽样）。;使用说明： 4、单个样本计分方法与评判标准（见表2） （1）表中横向合计分为个人对战略目标中每项指标的明确程度（满分为7分）： 目标明确：6——7分 目标基本明确：4——5分 目标不明确：4分以下 （2）纵向B项合计分为战略目标本身明确性评判；A、C、D、E项合计分为受调查者对战略目标的认知有理解明确性的评判。;使用说明： 5、小组计分方法与评判标准 （1）计分方法：抽样方法前面已经论及，假设调查样本中高层主管为X名，中层Y名，基层Z名，且高层主管得分权重为0.6，中层为0.3，基层为0.1，则： 小组样本加权合计值 m=0.6X+0.3Y+0.1Z 小组横向合计分 =所有样本横向合计分的平均值×m 小组纵向合计分 =所有样本纵向合计分的平均值×m （2）评判标准 ; 诊断项目 指标;使用说明： 1、诊断项目评分： 回答“是”——1分，“否”——0分； 2、分析形式： 该表采用单个样本计分方法分析每个受调查者对战略目标的可行性的认识。 用小组（全体受调查样本）统计法判断企业对战略目标的可行性程度。 3、调查抽样：企业所有高层主管及相关中、基层主管人员（中层按人数的1/2；基层按人数的1/3抽样）。;使用说明： 4、单个样本计分方法与评判标准（见表5） （1）表中横向合计分为个人对战略目标中每项指标的可行程度评判（满分为5分）： 战略目标可行：5分 目标基本可行：3——4分 目标不可行：3分以下 （2）表中纵向合计分为企业对战略目标可行程度评判，每个纵向满分为17分。; 目标可行吗？;二、战略诊断的内容与方法;二、战略诊断的内容与方法;国外优秀企业战略管理特征;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;中国企业的战略问题大诊断;各种战略管理的工具;P;环境不确定性分析;环境不确定性分析;行业生命周期分析;行业生命周期分析;其它工具：;案例分析???